學(xué)校管理工作創(chuàng)新案例

1、學(xué)校管理工作創(chuàng)新案例創(chuàng)新的重要意義是不言而喻的。它對(duì)于一個(gè)民族來說，是一種不竭的動(dòng)力；它對(duì)于一所學(xué)校來說，也是如此。學(xué)校要發(fā)展，需要管理創(chuàng)新；只有不斷開拓創(chuàng)新，學(xué)校才能更快地、更好地、更有效地發(fā)展。學(xué)校管理中以教師為本，就是要全心全意地把教師當(dāng)作學(xué)校生存和發(fā)展最基本、最主要、最活躍的因素，通過管理的手段，最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，優(yōu)化學(xué)校管理，從而促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和學(xué)校的發(fā)展。一、以持續(xù)發(fā)展為宗旨，提高

2、教師隊(duì)伍的素質(zhì)和水平為不斷提高我校教師的職業(yè)道德和專業(yè)水平，學(xué)校以職業(yè)道德為根本，以職業(yè)能力為重點(diǎn)，通過多種途徑強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“全體教師的必要發(fā)展，部分的教師充分發(fā)展”。1.狠抓師資隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)一位教師的人格、職業(yè)道德始終是為師立教之本。為此，我們始終注重每位教職工的職業(yè)道德建設(shè)，確保我校的師德師風(fēng)始終處于較高的水準(zhǔn)。我們的主要措施：一是注重學(xué)習(xí)各類教育法律法規(guī)，提高認(rèn)識(shí)。二是開展以弘揚(yáng)師愛為主題的活動(dòng)。我們的師德建設(shè)堅(jiān)持

3、以“愛生”為主線，每年精心組織開展師德承諾活動(dòng)，“優(yōu)秀班主任、德育工作者”評(píng)選活動(dòng)，愛心捐贈(zèng)活動(dòng)，愛心一幫一師生結(jié)對(duì)活動(dòng)等等。為檢驗(yàn)活動(dòng)實(shí)效，學(xué)校同時(shí)開展家長(zhǎng)、學(xué)生評(píng)教活動(dòng)，時(shí)刻提醒教師依法治教、廉潔從教。三是機(jī)制保障。學(xué)校成立師德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，確立建設(shè)具有一流師德水平的教師隊(duì)任素質(zhì)和工作水平的高下直接決定著學(xué)校教育水平的高下。通過組織班主任外出學(xué)習(xí)考察，每學(xué)年開展班主任論壇，組織參加德育案例和班主任論文評(píng)比等形式，狠抓德育

4、隊(duì)伍建設(shè)，提升德育隊(duì)伍的管理水平、育人水平。二、讓教師成為學(xué)校的“主人”教師的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神能否最大限度地體現(xiàn)出來，積極性和主動(dòng)性能否真正被調(diào)動(dòng)起來，關(guān)鍵取決于教師能否真正成為學(xué)校的“主人”，真正參與到學(xué)校事務(wù)中。在學(xué)校管理中，要讓教師在學(xué)校事務(wù)中體現(xiàn)出主人翁的地位，校長(zhǎng)必須做到：1.民主管理。校長(zhǎng)要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)讓全體教師通過多種方式和渠道真正參與到學(xué)校管理中，增強(qiáng)管理的透明度和可信度。凡是有關(guān)學(xué)校發(fā)展的重大決策必須讓每個(gè)教師知曉其內(nèi)容，

5、還要盡量多地征求廣大教職工的意見和建議，凡是牽涉到每個(gè)教職工切身利益的事，必須讓教師民主參與決策，學(xué)校的各項(xiàng)工作自覺接受教師的監(jiān)督，把教師定期向?qū)W校提合理化意見和建議作為一項(xiàng)專門制度長(zhǎng)期固定下來。讓廣大教師真正參與到學(xué)校的決策、管理、監(jiān)督中，增強(qiáng)他們的信任感和歸屬感，激發(fā)他們的主動(dòng)精神和主體意識(shí)。2.確立明確的共同奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)代管理思想認(rèn)為，對(duì)于被管理者來講，一個(gè)明確、具體、切實(shí)可行而合乎各自需要的目標(biāo)，可以起到鼓舞人心、激勵(lì)斗志的作用