地基與基礎(chǔ)分部驗收工程總結(jié)

1、XX大廈大廈地基與基礎(chǔ)分部工程驗收總結(jié)地基與基礎(chǔ)分部工程驗收總結(jié)~0~XX大廈地基與基礎(chǔ)分部工程地基與基礎(chǔ)分部工程施工總結(jié)施工總結(jié)編制單位：編制單位：中國建筑第四工程局有限公司中國建筑第四工程局有限公司項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：編制日期：編制日期：20162016年月日XX大廈大廈地基與基礎(chǔ)分部工程驗收總結(jié)地基與基礎(chǔ)分部工程驗收總結(jié)~2~1.2.抽調(diào)一批項目骨干組成強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部及管理班子，落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制，選調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高，

2、施工經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)施工隊伍施工。1.3.強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識，在全體管理和施工人員中開展創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)教育，努力使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)活動深入人心。2.2.技術(shù)管理情況技術(shù)管理情況工程開工前，組織項目部施工技術(shù)人員熟悉、審查設(shè)計圖紙，進(jìn)行圖紙會審；并由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制好施工組織設(shè)計，報公司總工程師及監(jiān)理單位審批，通過后才進(jìn)行施工。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，每個工序、每個專業(yè)工種在施工前均進(jìn)行書面技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。在每個分項工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人

3、組織編制專項施工方案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、班組長進(jìn)行方案交底，并組織施工員向施工班組長進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。各班組長負(fù)責(zé)在每天作業(yè)前向本班職工進(jìn)行施工交底，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量保證措施。項目部制定各項技術(shù)管理制度和技術(shù)資料管理制度，保證有關(guān)技術(shù)工作正常運(yùn)行。3.3.質(zhì)量管理情況質(zhì)量管理情況3.1.本工程自開工以來項目部全體人員以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行

4、公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。3.2.項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。3.3.編制并執(zhí)行了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案和各分部分項的作業(yè)指導(dǎo)書、工序標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程控制和工序管理，實行“三檢制”，及時完整地做好了質(zhì)量記錄和驗評資料。3.4.執(zhí)行公司綜合管理體系程序文件，建立項目質(zhì)量保證體系和建立各級質(zhì)量責(zé)任制來明確質(zhì)量責(zé)任。3.5.加強(qiáng)施工過程控制，嚴(yán)把原材料復(fù)試和