其他輔助說明資料、施工力量部署

1、其他輔助說明資料、施工力量部署其他輔助說明資料、施工力量部署A、現(xiàn)場組織機構框圖文字詳述為確保本工程優(yōu)質按期完成，我單位成立項目經理部，采用項目施工法施工，將擇優(yōu)選派技術精、管理能力強、有豐富施工生產經驗的管理人員組成項目經理部，特別是將選派有成功創(chuàng)優(yōu)經歷和具有較豐富同類工程施工經驗的具有貳級項目經理資質的人員擔任項目負責人，具有中級職稱和同類工程施工經驗的工程師擔任項目技術負責人。在不斷創(chuàng)新的基礎上按照多年來行之有效的管理運行方式，負

2、責本工程施工全過程的管理，與業(yè)主及設計、監(jiān)理方通力配合，創(chuàng)建優(yōu)質工程。B、項目經理部由我單位直接領導，全權委托項目經理負責；總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系詳述1、項目經理部的主管領導主要職責項目經理部按照《項目法》組建，項目經理全權負責，同時做到責任到人，分工明確。項目經理：全面負責工程質量、進度與安全，履行合同條款。全面負責項目經理部的工作，對公司負責，對業(yè)主負責。項目經理部各人員職責1、項目經理1）認真貫徹執(zhí)行有關工程項目施工方面的技

3、術政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、和質量體系程序文件。2）組織編制工程預結算，辦理施工過程中的各種簽證。3）組織有關人員審查、熟悉圖紙及設計文件，參加圖紙會審。4）組織有關人員編制、制定施工組織設計和施工方案，組織技術人員編寫技術交底書、作業(yè)指導書及專項技術措施，并進行審核，設立工序質量控制點，并在施工中檢查執(zhí)行情況。5）參與工程尺寸、標高、軸線及構配件安裝位置測量的復核、鑒定材料及工程質量，組織隱蔽工程驗收。6）帶領技術人員搞好技術革新合理化