廣西區(qū)種子公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2000年12月1日頒布實(shí)施的《中華人民共和國(guó)種子法》(以下簡(jiǎn)稱《種子法》)在法制框架下確立了一個(gè)開(kāi)放、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制,打破了種業(yè)市場(chǎng)的地域性封鎖,標(biāo)志著中國(guó)種業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)的歷史結(jié)束,也意味著全區(qū)、全國(guó)的種子市場(chǎng)融為一體,面向任何一家種子企業(yè)開(kāi)放.廣西區(qū)種子公司正是緊緊抓住這一難得的發(fā)展機(jī)遇,與時(shí)俱進(jìn),及時(shí)引進(jìn)一批各個(gè)遞次的種業(yè)優(yōu)勢(shì)人才尤其是區(qū)域性的本土化種業(yè)經(jīng)理層人才,以本土化的策略在南寧、柳州、桂林、賀州、百色建立了分公司,

2、構(gòu)建了一個(gè)較具規(guī)模的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò).2001年種子的銷(xiāo)售量高達(dá)500萬(wàn)千克左右,是2000年的5倍,譜寫(xiě)了企業(yè)階段性發(fā)展的華麗篇章.隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,種業(yè)市場(chǎng)化程度的不斷提升,公司種子的銷(xiāo)售量盡管沒(méi)有下跌,但是連續(xù)三年徘徊不前,深究其原因,分析認(rèn)為不僅僅是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品種比例過(guò)少,難以在市場(chǎng)上形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也不僅僅是體制僵化,有效的人才激勵(lì)機(jī)制難以建立,致使一批技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)骨干要么另謀高就,要么另起爐灶,造成核心競(jìng)爭(zhēng)力難以培育,關(guān)鍵的

3、問(wèn)題是公司還未站在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上全局性地考慮企業(yè)的發(fā)展,還未建立一個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略,該文的研究就是旨在探討這一問(wèn)題.鑒于種子行業(yè)總體的市場(chǎng)化程度很低,還沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)的、量化的指標(biāo)體系;與此同時(shí),由于一些客觀條件的制約,沒(méi)有充足的時(shí)間做足夠樣本量的調(diào)查,因此該文采用的研究方法主要是(1)定性分析方法;(2)一手資料與二手資料相結(jié)合的分析方法;(3)案例分析方法;(4)問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析;(5)SWOT矩陣分析法.在此前提下,該文首先詳細(xì)地

4、闡述了國(guó)內(nèi)、外種業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及其特點(diǎn)、廣西種業(yè)的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題,重點(diǎn)分析了廣西區(qū)種子公司發(fā)展中面臨的外部環(huán)境機(jī)遇和威脅、內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),在此基礎(chǔ)上使用SWOT矩陣分析,得出了適合公司本身的備選發(fā)展戰(zhàn)略,這些發(fā)展戰(zhàn)略是:實(shí)施體制改革戰(zhàn)略;實(shí)施人力資源管理創(chuàng)新戰(zhàn)略;實(shí)施品種創(chuàng)新戰(zhàn)略;實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略;實(shí)施本土化的擴(kuò)張戰(zhàn)略;實(shí)施合作發(fā)展,做大瓜菜經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),共謀雙贏的戰(zhàn)略.最后根據(jù)確定的公司使命和戰(zhàn)略目標(biāo),就發(fā)展戰(zhàn)略的管理(即發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)