經(jīng)典管理名人名言分享

1、經(jīng)典管理名人名言分享經(jīng)典管理名人名言分享1]管理的三種任務(wù):管理企業(yè)管理管理者管理員工和工作.彼得杜拉克(PeterF.Drucker)—《管理的實踐p.51》美國管理作家與管理顧問[2]實務(wù)上管理是具體方法和技巧是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)同時也是藝術(shù)司徒達賢—《天下—125期》政大企管所教授[3]企業(yè)是一個資源統(tǒng)治的機制分合決定於交易成本與生產(chǎn)成本的衡量.吳思華—《策略九說—統(tǒng)治說》政大科管所教授[4]企業(yè)因創(chuàng)造了價值而擁有存在的正當(dāng)性.吳思華—《

2、策略九說—價值說》政大科管所教授C2企業(yè)家精神[5]日本人的經(jīng)營秘訣在將企業(yè)變成家族中國人的經(jīng)營秘訣在將家族變成企業(yè).彼得杜拉克(PeterF.Drucker)—《杜拉克看亞洲p.11》美國管理作家與管理顧問[6]成功的秘訣在於能將自己的腳放進他人的鞋里以及能從他人的觀點來考慮事物.(Thesecretofsuccess—ifthereisone—istheabilitytoputyourselfinanotherpersonsshoe

3、stoconsiderthingsfromhisherpointofviewaswellasyourown.)2管理學(xué)—名人名言亨利福特(HenryFd)美國工業(yè)家與汽車業(yè)先趨[7]天才是1%的靈感與99%的汗水.(Geniusisonepercentinspirationniyninepercentperspiration.)湯瑪斯葉爾瓦愛迪生(ThomasAlvaEdison18471931)美國發(fā)明家[8]樂觀的人到處都看到綠燈悲

4、觀的人只看到停步的紅燈而真正聰明的人則是色盲.史懷哲著名的神學(xué)家哲學(xué)家與音樂家C3管理功能及企業(yè)機能4管理學(xué)—名人名言[20]環(huán)境偵測乃指偵測其環(huán)境是否符合企業(yè)計劃之進行.許士軍中華民國管理科學(xué)學(xué)會理事如果想把每件事情都做好，那就不可能把真正重要的事做得非常出色。提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實際上這是他的主要責(zé)任。管理是一門關(guān)于人的學(xué)問。管理者不承擔(dān)創(chuàng)造知識的任務(wù)，他的任務(wù)是有效地運用知識。管理是一種客觀職能，它取決于任務(wù)，也取決于文化條

5、件，從屬于一定社會的價值觀念和生產(chǎn)習(xí)慣。管理是一個過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源得以結(jié)合成為一個實現(xiàn)既定目標(biāo)的總體；對于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的。管理者是診斷醫(yī)生，他講究實際，重視成效，他同時又是藝術(shù)家。一個能激起熱情的平凡主張比一個不能激起熱情的非凡高見好得多。因此，經(jīng)理必須能激起部下的熱情。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，經(jīng)理本人必須首先要有熱情。管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠(yuǎn)目標(biāo)。管理者好比是交響樂隊的指揮，通過他的

6、努力、想象和指揮，使整個樂器融合為一幕精彩的音樂表演。如果想把每件事情都做好，那就不可能把真正重要的事做得非常出色?？偨?jīng)理也好，部長乃至課長、班長也好，最重要的任務(wù)是造就部屬充分發(fā)揮智能的環(huán)境。一個能激起熱情的平凡主張比一個不能激起熱情的非凡高見好得多。因此，經(jīng)理必須能激起部下的熱情。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，經(jīng)理本人必須首先要有熱情。對于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的。個能激起熱情的平凡主張比一個不能激起熱情的非凡高見好得多。因此，經(jīng)