高級綜合商務(wù)英語1

1、Unit4今年1月，史蒂夫?喬布斯(SteveJobs)走上舊金山芳草地藝術(shù)中心(YerbaBuenaCenter)的舞臺發(fā)布iPad，完成了現(xiàn)代商業(yè)史上最引人注目的一次復(fù)出。這不僅僅關(guān)乎半年前迫使他退居幕后的疾病。病魔一度令喬布斯嚴(yán)重消瘦，最終不得不進行肝臟移植手術(shù)。而就在十多年前，幾乎所有人認為喬布斯的事業(yè)及其共同創(chuàng)立的蘋果公司(Apple)已經(jīng)走上絕路。硅谷和華爾街都斷定，它們已經(jīng)與科技的未來無緣。然而，到了今年初，蘋果已然重生。

2、在1月份的發(fā)布會之前，即使是按照喬布斯自己的苛刻標(biāo)準(zhǔn)衡量，外界對蘋果的期望程度也是異乎尋常的。批評者總是用貶抑的口吻談?wù)搯滩妓箘?chuàng)造的“現(xiàn)實扭曲場”：他能讓觀眾信服，那些在其他廠商手中似乎尚未成形的技術(shù)已經(jīng)被蘋果完美地應(yīng)用。為了激起消費者購買他們自己也不知道是否真正需要的電子產(chǎn)品的欲望，打消他們的疑慮極其關(guān)鍵，而喬布斯則早就被公認為這種藝術(shù)形式的大師。在iPad發(fā)布之前的數(shù)月內(nèi)，科技界對蘋果這款最新的突破性產(chǎn)品猜測紛紛。據(jù)傳它是沒有鍵盤的

3、觸摸屏電腦，甚至可以媲美2001年的iPod和2007年的iPhone帶來的影響。在1月份的發(fā)布會上，喬布斯帶上臺的iPad沒有讓人們失望。對于F?斯科特?菲茨杰拉德(F.ScottFitzgerald)廣為流傳的名言（美國人的生命中沒有第二幕）而言，沒有比這更堅決的反駁的陰暗面。依賴蘋果善意的新思想很可能會被扼殺。曾經(jīng)的盟友谷歌(Google)站到了蘋果的對立面。谷歌以web的開放性為基礎(chǔ)，建立了自己的智能手機軟件模式。然而，就目前而

4、言，那些擔(dān)憂很大程度上仍然是一種假設(shè)，眾多消費者也非常樂意購買喬布斯銷售的設(shè)計優(yōu)雅、簡單易用的數(shù)字產(chǎn)品。喬布斯能夠使消費者在不確定的經(jīng)濟形勢下，著魔般地排隊溢價購買蘋果產(chǎn)品。這種能力甚至贏得了競爭對手的推崇。硅谷金融家羅杰?麥克納米(RogerMcNamee)表示：“史蒂夫是最后一個偉大的創(chuàng)造者。他的與眾不同之處在于，當(dāng)美國其他首席執(zhí)行官都在設(shè)法削減開支和裁員的時候，他卻在憑空創(chuàng)造新的就業(yè)和經(jīng)濟活動?！丙溈思{米最近曾模仿蘋果重建Palm

5、，但宣告失敗。蘋果觸摸屏產(chǎn)品的復(fù)雜性，遠遠超過了喬布斯在車庫中鼓搗出的初級產(chǎn)品。當(dāng)時喬布斯在其位于加州北部郊區(qū)的養(yǎng)父母家中，與史蒂夫?沃茲尼亞克(SteveWozniak)用電路板組裝出第一臺個人電腦。外面套著一個做工粗糙的木盒——這是可選配件。創(chuàng)業(yè)之初，沒有任何跡象表明喬布斯能取得今日的成就。他從大學(xué)退了學(xué)，沒有任何正式的工程背景，剛剛從印度旅行回來。他不過是與沃茲尼亞克一起找到了一種方法，將他們對電子產(chǎn)品的愛好轉(zhuǎn)化為了初創(chuàng)企業(yè)。風(fēng)險