項(xiàng)目保證措施

1、第一章第一章工期保證措施工期保證措施1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以組織保工期。2）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，以計(jì)劃保工期。3）提高施工機(jī)械化程度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率保工期。4）建立強(qiáng)有力的后勤保障，保證工程施工的連續(xù)性。5）與相鄰標(biāo)段相互協(xié)調(diào)。6）協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及地方政府的關(guān)系，作好與相鄰標(biāo)段的配合工作，保證施工正常有序地進(jìn)行，以“人和”保工期。7）大力采用“四新”技術(shù)，優(yōu)化施工方案，以“四新”技術(shù)保工期。8）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，實(shí)行目標(biāo)管

2、理，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。9）精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件及時(shí)調(diào)整，以滿足客運(yùn)專線技術(shù)條件要求。及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞力配置。貫徹重點(diǎn)先行的原則，強(qiáng)化關(guān)鍵線路的專業(yè)管理和過(guò)程控制，落實(shí)節(jié)點(diǎn)工期，在實(shí)施中及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，保證階段工期和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10）選調(diào)技術(shù)全面、管理能力強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和技術(shù)工作。施工隊(duì)伍抽調(diào)施工能力較強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行專業(yè)化施工。正式工程施

3、工前，對(duì)全體參建人員進(jìn)行技術(shù)和施工工藝操作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外高速鐵路和客運(yùn)專線、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法，確保施工人員熟練掌握客運(yùn)專線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)、檢驗(yàn)檢測(cè)方法、質(zhì)量控制和保證措施、施工組織程序和主要機(jī)具設(shè)備使用性能，提高施工技術(shù)水平和科技含量，不斷加快施工進(jìn)度。11）積極采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)根據(jù)工程規(guī)模配備足夠的資金確保工期目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)。12）實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度；定期

4、召開(kāi)項(xiàng)目管理會(huì)議，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工序接口，加強(qiáng)施工調(diào)度工作，及時(shí)解決問(wèn)題，使各項(xiàng)工作得以按計(jì)劃推進(jìn)。檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2.2.2組織保證措施根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)和控制，成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督

5、，形成橫向從結(jié)構(gòu)、裝修、防水到機(jī)電等各個(gè)專用業(yè)施工項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、施工班組作業(yè)層的二個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們的質(zhì)量管理目標(biāo)是：區(qū)優(yōu)質(zhì)工程；質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)施“分項(xiàng)精品”戰(zhàn)略。2.2.3分項(xiàng)精品指導(dǎo)原則2.2.3.1遵守質(zhì)量制度加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度，強(qiáng)調(diào)各級(jí)人員的質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。2.2.3.2建立崗位責(zé)

6、任、堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何接受人（執(zhí)行人）都必須無(wú)條件嚴(yán)格的執(zhí)行。2.2.3.3加強(qiáng)內(nèi)部管理在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和機(jī)電工程的管理，在施工中嚴(yán)格工序管理，各道工序執(zhí)行樣板制。2.2.3.4強(qiáng)調(diào)“過(guò)程精品”意思只有通過(guò)過(guò)程精品才能保證整個(gè)工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過(guò)程和每一環(huán)節(jié)成優(yōu)。2.2.3.