中型民企的內(nèi)部會計控制制度建設(shè).pdf

1、黨的十四屆三中全會正式提出建立"產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)"的現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向,以此為指針,中國的產(chǎn)權(quán)制度改革全面鋪開.經(jīng)過近幾年的企業(yè)改制,大多改制后的企業(yè)都能規(guī)范運作,基本上形成了"自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束"的法人實體的市場主體,但畢竟建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工程,改制后的企業(yè)在內(nèi)部機制轉(zhuǎn)換,尤其是管理水平提高方面,仍存在不少問題.該文正是從國企改制的大背景切入,就國企改制組建的從事制造

2、業(yè)的中型公司制民企這一類型的企業(yè)的內(nèi)部會計控制建設(shè)談一點自己的看法.基于不同的企業(yè)內(nèi)部會計控制必然有一些共通的地方,所以,雖然該文著眼點在于具有國企改制背景、中型、制造業(yè)、民營、公司制企業(yè)等幾類特征的企業(yè),但是仍就內(nèi)部會計控制基本的內(nèi)容作一概述.任何事物都有一個產(chǎn)生發(fā)展的過程,內(nèi)部控制制度也不例外.國外內(nèi)部控制的產(chǎn)生與發(fā)展經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整體框架等幾個階段;在中國,新《會計法》的實施及《內(nèi)部會計控制規(guī)

3、范》的發(fā)布可以看作是中國重視并加強企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的里程碑.該文將企業(yè)的主要會計控制分為組織機構(gòu)設(shè)置環(huán)節(jié)、購進(jìn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、籌資與投資環(huán)節(jié)、利潤分配環(huán)節(jié)等幾個大的環(huán)節(jié),這幾個環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制就構(gòu)成了內(nèi)部會計控制的核心內(nèi)容.需要說明的是,資金是企業(yè)的血液,而現(xiàn)在正處于一個"現(xiàn)金為王"的時代,所以貨幣資金的控制必須貫穿于內(nèi)部會計控制的各個環(huán)節(jié),以確保貨幣資金的安全和有效.當(dāng)然要想使內(nèi)部會計控制體系發(fā)揮作用,我們還要建立一套完善