濕地公園項目運營方案

1、九、項目運營方案九、項目運營方案第一部分第一部分運營管理原則運營管理原則運用統(tǒng)籌學原理和思路，采用統(tǒng)籌運營管理模式，實現(xiàn)項目內部各環(huán)節(jié)間、各行業(yè)間、人員安排上、日常運營與應急管理間、短期效果與長期效應間的協(xié)調統(tǒng)一，實現(xiàn)最高運營管理效果和效率。主要原則包括：時間最優(yōu)化原則時間最優(yōu)化原則：通過合理安排運營班次、人員配置，并制定運營管理應急預案，實現(xiàn)人員配備合理化、高效化，并在突發(fā)事件出時能夠及時有效應對，節(jié)約時間成本。資源最優(yōu)化原則資源最優(yōu)

2、化原則：通過統(tǒng)籌管理、合理調配運營所需物資資源、人力資源、信息資源，并選擇性價比最高的儀器設備、備品備件，實現(xiàn)資源綜合高效利用。成本最優(yōu)化原則成本最優(yōu)化原則：通過時間最優(yōu)化、資源最優(yōu)化，在保證運營效果的前提下實現(xiàn)成本控制，發(fā)揮運營體系的最大價值，為政府節(jié)約運營資金，同時能夠保證運營的長期持續(xù)。決策最優(yōu)化原則決策最優(yōu)化原則：通過運營期項目公司的合理構架、運營資源的合理調配，借助智慧管理系統(tǒng)，將項目運營方案與項目建設方案、耿馬縣濕地環(huán)境運營

3、管理有機結合，對運營需求、運營安排、應急處理等做出最優(yōu)決策。能動性最大化原則：能動性最大化原則：以績效考核長期達標為目標，發(fā)揮項目公司的最大能動性，變受政府指揮的被動型運營為以績效達標為導向的主動性運營。第二部分第二部分運營管理制度運營管理制度2.12.1日常工作日常工作管理制度管理制度2.1.12.1.1員工輪班制度員工輪班制度第二條對設備操作必須嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程；第三條需要消毒崗位必須執(zhí)行國家的消毒操作使用安全規(guī)程；第四條設備維

4、修時，必須斷電，并且在有關部位處懸掛警示標牌；第五條雨天及地下較深的樓梯（扶梯）操作人員在巡回檢查及操作時，要注意防滑并及時清掃；第六條在進行設備清潔工作中，嚴禁用水沖洗電器設備及潤滑部位；第七條嚴禁非崗位人員操作本崗位的設備；第八條消防器材必須全員會使用，消防器材要定期檢查及更換；第九條對于易產(chǎn)生有害氣體或可燃氣體的構筑物或操作崗位，維修或操作時，嚴禁明火，空氣中的氧含量不得低于18%，其它氣體含量見崗位安全操作規(guī)程；第十條對安全護欄

5、、走廊、爬梯定期檢查其牢固程度，對損壞部分要及時維護防腐處理；第十一條各崗位操作人員上崗時必須配戴齊全勞保用品，做好防范措施。2.1.42.1.4特種作業(yè)管理制度特種作業(yè)管理制度為規(guī)范特殊作業(yè)行為，確保特殊作業(yè)人員安全，特制定本制度。本制度是維修班、運行班組織、實施特殊作業(yè)時安全生產(chǎn)的規(guī)范，是安全檢查、考核和違章處罰的依據(jù)。第一條設備技術部負責本規(guī)程修改和檢查。第二條維修班參加特殊作業(yè)的工作人員負責本規(guī)程的執(zhí)行。第三條安全職能部門負責對