2018系統(tǒng)集成項目經理繼續(xù)教育推薦課程11考試題庫整合

1、推薦課程推薦課程1111題庫項目經理繼續(xù)教育題庫項目經理繼續(xù)教育多選題1、風險識別中的信息收集技術包括以下哪幾項？A頭腦風暴B德菲爾技術C訪談D蒙特卡洛2、以下設備中，可以運行IOS系統(tǒng)的有？AImacBIPodTouchCiPadDiphone3、以下屬于表視圖單元格固有的單元格樣式常量是？AUITableViewCellsysleDefaultBUITableViewCellsysleSubititleCUITableViewCel

2、lsysleValue1DUITableViewCellsysleValue24、關于觀察者模式說法正確的是A觀察者（observe）模式，也叫發(fā)布訂閱（publishesubscribe）模式B是MVC（模型視圖控制器）模式的重要組成部分C復用性強D對象之間實名通信5、責任分配矩陣被用來說明下列哪些項？A有關各方面負責哪些方面工作B哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要特別的管理上協(xié)調C需要哪些工作來實現(xiàn)項目目標D有關各方面應向誰匯報工作事項

3、6、以下屬于IOS視圖分類的是？A控件B窗口C表視圖D文本和WEB視圖7、移動設備的缺陷有？A屏幕尺寸限制B輸入速度限制C硬件高度集成減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動及受到金融風暴影響，這項策略并沒有取得預期效果。你正處在什么過程？A識別風險B分析風險C應對風險D監(jiān)控風險5、你的團隊成員通知您，他除了從事你負責的項目外，還參與其他項目，他不知道哪個項目的優(yōu)先級地位最高。我們知道，項目之間共享資源過程中，經常會出現(xiàn)一些

4、資源沖突，請問，協(xié)調解決項目間資源沖突的工作是誰的責任A項目經理BPMOC項目團隊D職能經理6、有效的項目小組建設導致主要的結果是A項目執(zhí)行情況得到改善B高效率工作的小組C小組成員充分理解項目經理對項目的執(zhí)行負最終責任D關系人作為個人和項目小組成員的作用得以加強7、公司在項目管理中常常不能達成全部目標的原因是什么？A認為項目管理只需要主動性B缺乏管理層的承諾和支持C認為和師公司審核部門的職責D缺少職能管理控制8、項目管理專業(yè)人士能夠通過

5、以下方式增加其個人能力？A向會議提交文件B增加他們的知識和實踐技能C向項目項目班子推薦培訓D更經常的舉行項目會議9、Iphone中的照片應用屬于那種表視圖？A索引表視圖B普通表視圖C分組表視圖D分頁表視圖10、你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目預算來做你當前的項目工作，你應該A遵照指示B通知公司審計員C如果可能終止項目D要求項目管理層正式書面文件，并且通知另外一個項目的項目經理11、你是一個系統(tǒng)綜