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文檔簡介
1、JD公司是一家小型拓展訓練培訓公司。本文通過研究其營銷策略來期望能達到提高JD公司市場競爭能力的目標。本文首先從JD公司營銷現(xiàn)狀入手,分析公司存在的主要問題。通過運用環(huán)境掃描、波特五力競爭模型、戰(zhàn)略群圖、SWOT等戰(zhàn)略管理和營銷管理的分析工具,以理論聯(lián)系實際、演繹、圖表、對比等論證方法對JD的公司內(nèi)外部環(huán)境進行分析,找出了JD公司面臨的機會和威脅,分析出JD公司的優(yōu)勢和劣勢。接著論文在完成JD公司所處的內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎上,根據(jù)公司服
2、務產(chǎn)品的特點及拓展訓練行業(yè)特征,對拓展訓練培訓行業(yè)市場進行了細分,以定性分析方法為主,找到JD公司的細分市場,并結(jié)合細分市場的前景、競爭和公司自身的資源三方面對細分市場進行評估,以及為了能夠達到細分市場,對JD公司的服務產(chǎn)品進行定位。最后本文根據(jù)拓展訓練培訓屬于服務業(yè)的特點,應用服務營銷7Ps營銷組合理論,結(jié)合JD公司實際,制定了JD公司的7Ps營銷組合策略,其中運用理論聯(lián)系實際、頭腦風暴、問卷調(diào)查、圖表法、對比分析等研究方法重點對人員
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