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文檔簡介
1、作者對重汽公司ERP項目實施過程與失敗原因進行了分析與研究,通過對比ERP項目實施的正確方法以及其它公司實施ERP項目的成功經驗,指出了在公司的管理水平與組織結構都不足以保證ERP項目的順利實施的情況下,重汽公司盲目上馬ERP項目,失敗是必然的結果.同時,筆者通過借鑒ERP理論與實施方法,在企業(yè)的供應鏈及業(yè)務流程分析的基礎上,提出了一種ERP項目失敗后企業(yè)進行管理信息系統建設的思路,并提出了重汽公司管理信息系統建設的初步設想與方案.該思
2、路充分吸取前期重汽公司ERP項目失敗的教訓,以"整體規(guī)劃,分步實施"為指導思想,結合企業(yè)發(fā)展的實際,從小范圍入手,逐步改進企業(yè)流程,有意識地避免觸發(fā)大面積的矛盾,減小項目實施過程中的阻力,并且通過分步實施,使前期的工作成為后期工作的保障,從而使項目成功的可能大大提高.按照筆者的信息系統建設思路,重汽公司可以在ERP項目失敗后,重新投入管理信息系統建設,有利于降低ERP項目失敗帶來的影響與損失,并且通過分步建設,很快可以從中得到效益,實現
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