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1、1金沙縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)金沙縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)實施情況的調(diào)研報告農(nóng)田建設(shè)實施情況的調(diào)研報告金沙縣屬貴州省第二批(20102012年)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范縣,兩年來我縣按照國家、省、市財政部門的要求,以糧食主產(chǎn)區(qū)為重點,科學(xué)規(guī)劃、精心組織、強化監(jiān)管、大力推進高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)。兩年累計完成襯砌渠道70.24Km,灌溉管道8.48km,山塘5座,橋涵等渠系建筑物38座,田間道路34.29Km(其中C15砼硬化路面21.88
2、km),累計投資3288萬元(其中財政資金2970萬元,群眾自籌資金318萬元),建成“水利設(shè)施配套、田間道路暢通、科技先進適用、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效”的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田2.46萬畝。通過項目的實施,項目區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施得到了完善,農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力穩(wěn)步提高,推進了糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展,為保障國家糧食安全、促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效和農(nóng)民增收、推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出了積極的貢獻。一、主要做法及經(jīng)驗一、主要做法及經(jīng)驗(一)(一)切實抓好項目建設(shè)前期工作是項
3、目順利實施的關(guān)鍵切實抓好項目建設(shè)前期工作是項目順利實施的關(guān)鍵1.1.推行項目立項競爭機制,有效地提高項目申報質(zhì)量。項目編報前,由具備高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目條件的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))進行申報,并制訂初步規(guī)劃方案、村民大會決議及簽字手續(xù),農(nóng)民籌資投勞計劃、相關(guān)承諾等文件,參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田3府對實施項目高度重視,成立了由分管財政的副縣長任指揮長,縣各相關(guān)部門和實施鄉(xiāng)(鎮(zhèn))主要領(lǐng)導(dǎo)任副指揮長,各相關(guān)部門和實施鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的工程指揮部,負(fù)責(zé)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)
4、田建設(shè)項目的組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作,指揮部下設(shè)辦公室設(shè)在項目區(qū),抽調(diào)縣財政局、項目區(qū)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))干部具體辦公,同時完善各項工作制度,為工程的順利實施提供了組織保障。(二)(二)強化項目建設(shè)過程的管理是項目高質(zhì)量建成的強化項目建設(shè)過程的管理是項目高質(zhì)量建成的保證保證1.實行項目工程招投標(biāo)制、法人制、監(jiān)理制,合同制,為工程建設(shè)的質(zhì)量和進度提供有力保障。一是在實行項目工程招投標(biāo)上,按照政府采購法的相關(guān)程序采購具有招投標(biāo)資質(zhì)的單位代理招投標(biāo)工
5、作,體現(xiàn)了“公開、公平、公正”的原則,收到良好的效果。二是實行項目法人制,明確了項目法人的主體責(zé)任,確保項目順利實施。三是在推行項目監(jiān)理制上,采購專業(yè)監(jiān)理公司進行監(jiān)理。四是實行項目工程合同制。通過項目管理“四制”的實行,為工程建設(shè)的質(zhì)量、工期等提供有力保障。2.建立“四級”監(jiān)管機制,強化施工質(zhì)量監(jiān)管力度,為工程高質(zhì)量建設(shè)提供了保證。在工程施工監(jiān)管上,建立了監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)檢部門、項目區(qū)干部群眾同時進行監(jiān)管的“四級”監(jiān)管機制,效果明
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