電信運(yùn)營企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式研究.pdf

1、建立和完善電信運(yùn)營企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，對于推動電信運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高電信運(yùn)營企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力，應(yīng)對日益激烈的內(nèi)外部競爭環(huán)境有著重要的意義。本篇論文通過對我國主要電信運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查和分析，借鑒了國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合全面預(yù)算管理、績效考評和財(cái)務(wù)管理信息化理論，提出在網(wǎng)絡(luò)信息化的基礎(chǔ)上，以全面預(yù)算管理和績效考評為控制手段，對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全過程、全方位管理和控制的

2、集中化會計(jì)核算和扁平化財(cái)務(wù)管理新模式。創(chuàng)造性地提出將全面預(yù)算管理和績效考評指標(biāo)納入會計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合；通過建立基于信息網(wǎng)絡(luò)的會計(jì)核算中心，將會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理地點(diǎn)適度分離，實(shí)現(xiàn)集中化的會計(jì)核算、扁平化的財(cái)務(wù)管理；采取內(nèi)部資金調(diào)度和虛擬銀行的方式，實(shí)現(xiàn)資金的集中支付和統(tǒng)一管理等新觀點(diǎn)。并且，財(cái)務(wù)管理新模式在電信運(yùn)營企業(yè)的初步應(yīng)用中取得了明顯效果。因此，中國電信運(yùn)營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必須緊緊圍繞管理和效益這個中心，