收藏論企業(yè)團隊管理萍鄉(xiāng)電大畢業(yè)論文

1、0中央廣播電視大學“人才培養(yǎng)模式改革與開放教育試點”工商管理?？飘厴I(yè)論文企業(yè)團隊管理企業(yè)團隊管理姓名：XXX學號：XXXXXX指導教師：XXXXX年級：08秋工商管理（專）2企業(yè)團隊管理企業(yè)團隊管理[摘要摘要]現(xiàn)代社會的各行各業(yè)中，越來越多的項目是由某個團體來完成的。在各員工技術上能夠互補的前提下，快速順利地完成一個項目的關鍵就是團隊管理。本文講述如何從各個方面實施有效的團隊管理，對項目團隊管理中的關鍵問題做了通俗易懂的闡述，并找出大多

2、數(shù)團隊管理中的誤區(qū)并提出適當?shù)慕鉀Q方案。[關鍵詞關鍵詞]團隊管理；問題；對策團隊是企業(yè)執(zhí)行的根基，其堅實程度直接關系到企業(yè)各種戰(zhàn)略與策略的執(zhí)行效果，直接決定著企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)，是企業(yè)生存的基本保障。如果團隊不踏實、不穩(wěn)定、不可靠，企業(yè)則很難逃脫失敗的命運。管理者是企業(yè)的龍頭，是戰(zhàn)略管理中的主體及核心。從國家到政府乃至企業(yè)的部門，管理者發(fā)揮作用的程度決定了企業(yè)的成敗。而打造一個高效率的隊伍并讓其發(fā)揮作用，就成了企業(yè)實施有效戰(zhàn)略管理的關鍵方

3、面。一、何為企業(yè)團隊管理一、何為企業(yè)團隊管理企業(yè)團隊管理團隊是指在工作中緊密協(xié)作并相互負責的一小群人，他們擁有共同的目的、績效目標以及工作方法，且以此自我約束。企業(yè)團隊管理是相對部分或小組而言的。部分和小組的一個共同特點是：存在明確內(nèi)部門工的同時，缺乏成員之間的緊密協(xié)作。團隊則不同，隊員之間沒有明確的分工，彼此之間的工作內(nèi)容交叉程度高，相互間的協(xié)作性強。企業(yè)團隊管理thldl.在組織中的泛起，根本上是組織適應快速變化環(huán)境要求的結(jié)果，團隊

4、是高效組織應付環(huán)境變化的最好方法之一。為了適應環(huán)境變化，企業(yè)必需簡化組織結(jié)構層級和提供客戶服務的程序，將不同層級中提供統(tǒng)一服務的職員或服務于統(tǒng)一顧客的不同部分、不同工序職員結(jié)合在一起，從而在組織內(nèi)形成各類跨部分的團隊。IBM、GE、AT&T等至公司，所擁有的團隊均達百個之多同時，為了適應環(huán)境不斷變化的要求，很多企業(yè)組織開始走向合作，從而在企業(yè)之間泛起了一些跨組織團隊，如波音公司在開發(fā)777客機過程中，先后組建了235個團隊，其中大部門團