第三方物流——從組織視角來看【外文翻譯】

1、1本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻(xiàn)譯文外文文獻(xiàn)譯文標(biāo)題：第三方物流標(biāo)題：第三方物流——從組織視角來看從組織視角來看資料來源:配送與物流管理作者：TageSkjoettLarsen關(guān)鍵詞：物流，交易成本，網(wǎng)絡(luò)分析，外包摘要：在這個行業(yè)中，采用第三方物流產(chǎn)業(yè)成為普遍存在。討論各種各樣的第三方物流的定義和理論背景發(fā)展第三方安排包括交易費(fèi)用理論和網(wǎng)絡(luò)理論。然后擬定一個理論框架來解釋發(fā)展中所起的作用和動力發(fā)展。交易成本分析(TCA

2、)解釋了在此條件下第三方協(xié)議比經(jīng)典的選擇成為介于市場和層次結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)理論解釋了動力學(xué)在第三方合作。三個具體的情況下的第三方包括物流進(jìn)行了分析的基礎(chǔ)理論框架。得出的結(jié)論是:第三方物流不僅僅意味著成本效率而且也可以作為一種戰(zhàn)略工具創(chuàng)造競爭優(yōu)勢通過增加服務(wù)和靈活性。此外討論要點(diǎn)是人力資源重要投資和改變態(tài)度成功的部分因素的第三方的安排。簡介外包孤立的物流活動，如運(yùn)輸物流活動外包的想法，倉儲外部服務(wù)提供商是不是一個新現(xiàn)象。承運(yùn)人服務(wù)和公共倉庫提供

3、是突出的例子。然而，通常外包是基于簡單的或購買的考慮，選擇最便宜的替代品，以滿足預(yù)先確定的服務(wù)要求。通常這些服務(wù)是由幾個演員，以確保“健康的”競爭。通常情況下，各方以“臂的長度”關(guān)系最低限度的信息交換。然而，在過去的幾年里，在托運(yùn)人的物流供應(yīng)商的安排中，有一個顯著的變化。雖然在主要驅(qū)動力量以前，以降低成本和釋放資本替代的目的，驅(qū)動力的今天更具有戰(zhàn)略性的信任：提高市場覆蓋率，提高服務(wù)水平，增加對不斷變化的的靈活性客戶的要求。各方之間的合作

4、變得更加長期性的，相互約束，往往是結(jié)合變化組織和信息系統(tǒng)。解決方案是針對特定服務(wù)，并經(jīng)常包括增值服務(wù)，如最后的組裝，包裝，質(zhì)量控制和信息服務(wù)。這更廣泛，更靈活的合作安排被稱為第三方物流（TPL）的。它也被稱為物流聯(lián)盟（鮑爾索克斯其他名稱下，1990年，巴格奇和Virum，1996年，3在伙伴關(guān)系的合作伙伴盡量保持自己的獨(dú)立性，而同時合作開發(fā)更高效的系統(tǒng)和程序。通常情況下，客戶端將保持規(guī)劃和管理功能，內(nèi)部和外部的物流功能，而供應(yīng)商試圖使標(biāo)

5、準(zhǔn)的解決方案，以客戶的需求。第三方協(xié)議更加正規(guī)化和伙伴關(guān)系具有約束力。服務(wù)更適合特定客戶的要求。一個協(xié)議往往需要在設(shè)備，廠房或雇員的具體投資培訓(xùn)，以滿足客戶的服務(wù)要求。合作的基礎(chǔ)相互信任和自由的信息交換。有時，協(xié)議規(guī)定服務(wù)供應(yīng)商的全部或部分承擔(dān)的責(zé)任人員，設(shè)備和廠房的客戶端。綜合服務(wù)協(xié)議是合作的最廣泛的手段，無論在形式和相互義務(wù)的條款。在綜合服務(wù)協(xié)議，供應(yīng)商提供接管的全部或大部分地區(qū)物流過程，包括物流活動的管理和控制，設(shè)施管理和人事管理