寧波服裝產(chǎn)業(yè)國(guó)際化路徑分析【文獻(xiàn)綜述】

1、0畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易寧波服裝產(chǎn)業(yè)國(guó)際化路徑分析寧波是中國(guó)近代服裝的發(fā)祥地，也是國(guó)內(nèi)外頗具影響的中國(guó)服裝名城，經(jīng)過多年的發(fā)展，以勞動(dòng)密集型為特點(diǎn)的寧波服裝業(yè)迅猛突起，涌現(xiàn)出了一批以羅蒙、雅戈?duì)枴⑸忌紴榇淼姆b龍頭企業(yè)，成為寧波工業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在此基礎(chǔ)上寧波服裝產(chǎn)業(yè)形成了集聚的發(fā)展模式，以區(qū)域面貌融入國(guó)際市場(chǎng)并取得了迅猛的發(fā)展。寧波服裝業(yè)在國(guó)際服裝市場(chǎng)上已具備較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。1國(guó)外研究現(xiàn)狀1.1基于貿(mào)易的國(guó)際

2、經(jīng)營(yíng)理論大衛(wèi)李嘉圖（1817）在亞當(dāng)斯密的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)論的基礎(chǔ)上提出的比較優(yōu)勢(shì)論中指出，一國(guó)在兩種商品生產(chǎn)上較之另一國(guó)均處于絕對(duì)劣勢(shì)，但只要處于劣勢(shì)的國(guó)家在兩種商品生產(chǎn)上劣勢(shì)的程度不同，處于優(yōu)勢(shì)的國(guó)家在兩種商品生產(chǎn)上優(yōu)勢(shì)的程度不同，則處于劣勢(shì)的國(guó)家在劣勢(shì)較輕的商品生產(chǎn)方面具有比較優(yōu)勢(shì)，處于優(yōu)勢(shì)的國(guó)家則在優(yōu)勢(shì)較大的商品生產(chǎn)方面具有比較優(yōu)勢(shì)。俄林（1933）和赫克歇爾（1919）整合了亞當(dāng)斯密和大衛(wèi)李嘉圖的研究成果，提出要素稟賦理論。從各國(guó)擁有

3、的生產(chǎn)要素的角度出發(fā)，各國(guó)應(yīng)出口利用本國(guó)較充裕的生產(chǎn)要素生產(chǎn)的商品，進(jìn)口本國(guó)相對(duì)稀缺的生產(chǎn)要素生產(chǎn)的商品，必然會(huì)產(chǎn)生比較利益。英國(guó)里丁大學(xué)教授鄧寧（1977）提出了區(qū)位優(yōu)勢(shì)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)是由東道國(guó)狀況決定的，包括東道國(guó)的自然資源、地理?xiàng)l件、人口狀況、經(jīng)濟(jì)和文化等因素。鄧寧同意國(guó)際化問題是由于市場(chǎng)失靈而使得企業(yè)很難轉(zhuǎn)讓它的獨(dú)特的資產(chǎn)（專有技術(shù)）。因此，他認(rèn)為要把當(dāng)?shù)氐馁Y源稟賦與企業(yè)的獨(dú)特資產(chǎn)結(jié)合起來(lái)就通常要求對(duì)外直接投資，在此基礎(chǔ)上，他建立了

4、國(guó)際生產(chǎn)折中理論。鄧寧指出，跨國(guó)公司所從事的國(guó)際生產(chǎn)方式大致有產(chǎn)品出口、技術(shù)授權(quán)和對(duì)外直接投資等三種，究竟采用何種方式取決于跨國(guó)公司所擁有的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。2的兩大主體，占總出口的23左右。周安邦，孫萬(wàn)士（2004）等指出服裝工業(yè)不僅成為寧波市制造業(yè)的中堅(jiān)，而且還是其時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵的延伸，并且?guī)?dòng)了外貿(mào)、會(huì)展、零售、物流和服務(wù)等其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為寧波的經(jīng)濟(jì)支柱和社會(huì)發(fā)展引擎之一。2.1企業(yè)國(guó)際化研究王宏新（2007）

5、指出企業(yè)國(guó)際化階段理論認(rèn)為企業(yè)國(guó)際化是企業(yè)對(duì)外國(guó)市場(chǎng)逐漸提高投入的連續(xù)過程，通常經(jīng)歷不規(guī)則的出口活動(dòng)（直接出口）——通過代理商出口（間接出口）——建立海外銷售予公司——建立海外生產(chǎn)和制造分支四個(gè)階段。楊均華（2009）指出中國(guó)企業(yè)集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度參差不齊，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r可以選擇各自的成長(zhǎng)路徑，即創(chuàng)建成長(zhǎng)路徑、并購(gòu)成長(zhǎng)路徑、海外成長(zhǎng)路徑、競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)路徑、窗口導(dǎo)向成長(zhǎng)路徑、戰(zhàn)略聯(lián)盟成長(zhǎng)路徑和謹(jǐn)慎退卻成長(zhǎng)路徑。曾鳴（2005）指出

6、中國(guó)除了擁有低成本優(yōu)勢(shì)外，其他都無(wú)法運(yùn)用于國(guó)際化環(huán)境中，企業(yè)只有擁有獨(dú)特的可以移植到國(guó)外的能力和資源優(yōu)勢(shì)，才有可能應(yīng)對(duì)國(guó)際化過程中必然產(chǎn)生的成本和管理復(fù)雜程度的提升。劉正良，劉厚?。?004）指出，全球紡織品服裝行業(yè)“后配額時(shí)代”的來(lái)臨，既給我國(guó)紡織品服裝出口帶來(lái)機(jī)遇又給我們提出了如何防止與克服“后配額時(shí)代”的各種壁壘，促進(jìn)我國(guó)紡織品服裝行業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題。梁亞娜（2007）指出我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家紡織業(yè)的相互依存度高，紡織品出口是拉動(dòng)我國(guó)外

7、貿(mào)出口的重要力量之一，與以往配額時(shí)代相比2005年1月1日起，全球性配額管制全面取消，紡織服裝行業(yè)所面臨的環(huán)境完全不同。劉蓬蓬（2010），白玉苓指出為了貫徹“以人為本”的管理理念，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作壓力管理，這對(duì)企業(yè)有效地利用人力資源，充分發(fā)揮知識(shí)型員工的潛力以及提高企業(yè)的績(jī)效有著重要的價(jià)值。趙麗君（2007）指出紡織服裝產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)先導(dǎo)的、勞動(dòng)密集型制造部門，通常代表了一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，許多國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，一旦紡織品服裝出口