寧波發(fā)展服務(wù)外包的對(duì)策研究——基于與青島的比較【開題報(bào)告】

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易寧波發(fā)展服務(wù)外包的對(duì)策研究——基于與青島的比較一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)服務(wù)外包是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一種新業(yè)態(tài)。近20年前后，國際外包在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方面所表現(xiàn)出的靈活性與成本優(yōu)勢(shì)，使其越來越受到制造業(yè)企業(yè)的青睞。國際服務(wù)外包興起，推動(dòng)出現(xiàn)以服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移為特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)全球化新浪潮，對(duì)發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策選擇提供了新的機(jī)遇，在全球化下，全球服務(wù)外包發(fā)展迅速，我國也將其作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。而

2、服務(wù)外包市場(chǎng)的新興為廣大寧波企業(yè)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，求得更好更快發(fā)展帶來了難得的機(jī)遇。服務(wù)外包的本質(zhì)，是企業(yè)以價(jià)值鏈管理為基礎(chǔ)，將其非核心業(yè)務(wù)通過合同方式發(fā)包、分包或轉(zhuǎn)包給本企業(yè)之外的服務(wù)提供者，以提高生產(chǎn)要素和資源配置效率的跨國生產(chǎn)組織模式。服務(wù)外包影響著廣泛的服務(wù)活動(dòng)，遍布各個(gè)產(chǎn)業(yè)。寧波、青島服務(wù)外包都有比較好的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模連年翻番，扶持政策也不斷的完善。盡管服務(wù)外包在兩地都有了比較好的發(fā)展，但兩地發(fā)展的狀況及問題大不相同，兩地的

3、實(shí)際情況也不同。產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的主要問題和制約因素也不同。在理論研究方面，學(xué)者們的研究往往集中于整個(gè)國家，對(duì)于省份的研究較少。如何是我國各省市的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展，是本文研究的重要的使命。本課題研究的目標(biāo)是在服務(wù)外包的相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，深入了解寧波、青島兩地的服務(wù)外包的發(fā)展現(xiàn)狀，出現(xiàn)的問題和特點(diǎn)，通過查閱資料和相關(guān)數(shù)據(jù)提出促進(jìn)兩地服務(wù)外包發(fā)展的政策建議，以期可以促進(jìn)兩地經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)快速地發(fā)展。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）國外研

4、究現(xiàn)狀國外對(duì)于服務(wù)外包的研究已經(jīng)有相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間根據(jù)OxfdEnglishDictionary“外包”第一次出現(xiàn)在1979年JournalofRoyalSocietyofArtsVo1.CXXVII上的一篇文章中，特指英國汽車產(chǎn)業(yè)將工藝設(shè)計(jì)工作以合約的形式包給德國公司。Diromualdo和Gurbaxani(1998)把服務(wù)外包的戰(zhàn)略意圖分為三類:降低成本和提高IT資源的效率、提高IT對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)、利用2(2008)對(duì)承接國際外

5、包對(duì)發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)升級(jí)影響進(jìn)行了機(jī)理分析，得出這樣的結(jié)論:承接國際服務(wù)外包有助于發(fā)展中國家比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高為發(fā)展中國家切入全球高技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈條提供了捷徑有助于其產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的提升促使其加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級(jí)的進(jìn)程。并提出了積極承接外包的幾點(diǎn)建議。（三）相關(guān)研究總結(jié)從上述國內(nèi)外研究綜述來看，國外學(xué)者對(duì)服務(wù)外包的研究較為系統(tǒng)和深入，他們對(duì)服務(wù)外包進(jìn)行了大量的案例和實(shí)證研究。當(dāng)然也存在了一些不足之處。雖然不少學(xué)者對(duì)外包的運(yùn)作與管理階

6、段進(jìn)行過探討，但還未形成一個(gè)正式、規(guī)范的外包運(yùn)作與管理框架；當(dāng)前有關(guān)外包的國內(nèi)文獻(xiàn)多數(shù)是從發(fā)達(dá)國家的視角研究問題所力圖解決的也是發(fā)達(dá)國家面臨的與外包相關(guān)的問題。以發(fā)展中國家和地區(qū)為視角探討外包承接活動(dòng)的研究相對(duì)較少。服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程決定了它是一個(gè)國際化的產(chǎn)業(yè)在國家之間的競(jìng)爭(zhēng)中國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大至關(guān)重要。許多學(xué)者單純局限于服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)自身較少從國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度分析忽視了當(dāng)今國際競(jìng)爭(zhēng)格局下外包產(chǎn)業(yè)與國內(nèi)需求、支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)

7、略和競(jìng)爭(zhēng)等相關(guān)方面的密切聯(lián)系致使提出的結(jié)論有一定局限性。3.參考文獻(xiàn)[1]ArnoldU.Newdimensionsofoutsourcing:Acombinationoftransactioncosteconomicsthececompetenciesconcept[J].EuropeanJournalofPurchasing＆SupplyManagement20006:2329.[2]LinderJ.C.Transfmational

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