在國際分工中提升中國的競爭力【外文翻譯】

1、1本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻譯文標題：在國際分工中提升中國的競爭力資料來源:Google學術搜索作者：周路隨著中國經濟出口率的持續(xù)擴長國外經濟也隨之增長貿易摩擦傾銷和反傾銷在很多國家頻繁的發(fā)生出口到中國的貨物也受到了很多的限制因此為了預防中國產品進入這種現(xiàn)象的出現(xiàn)并不是偶然的但是是一個中國經濟發(fā)展的必然過程表面看來貿易摩擦大多都是為保護本國市場而引起的產品數(shù)量問題.但這確實是一個古老的經濟結構問題，新經濟體制的建立是一些對中國政治和外

2、交策略具體實施的體現(xiàn)。品牌的競爭優(yōu)勢主要來自傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢理論和波特的國際競爭優(yōu)勢理論。傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢理論來自18世紀中期，在20世紀30年代得到完善。國際勞動生產力和勞動資源從不同的角度揭示了對于國際貿易的推動作用。史密斯的絕對優(yōu)勢理論指出貿易的代替了最基本的絕對統(tǒng)一不同之處在被保護生產成本。這個成本不同于很多來自先天的自然優(yōu)勢比如氣候，地理，油氣控制，還可能是因為資本積累和技術程序的不同。生產成本在兩個國家間的絕對差異導致了同種產品

3、在價格上的絕對差異。所以國際勞動力的分工和專業(yè)化也變得更加重要。盡管自由貿易對于所有希望借此來獲得利潤的國家來說是一種絕對優(yōu)勢。在一些有貿易往來的國家間，產品生產成本的差異還是存在的。盡管在這個國家的產品生產率比其他國家更高，但是更多不同的國家根據(jù)勞動力和貿易進行分工，盡一切所能來獲得更多的利益。Heckscher和Ohlin關于共同因素導致產品捐贈的理論并不止一個元素所需的元素中不同產品的生產所占比重都有所不同。由于一個國家的生產要素

4、水平是不同的，所以不同國家間相似產品的生產成本以及形成產品的價格因素都是不同的。產品生產要素的進一步使用以及稀缺成為一些依靠生產和出口的國家不得不進行一些國家化交易。從上述我們可以得出一些理論，出口企業(yè)參與國家化要在運用比較優(yōu)勢來比較不同地區(qū)和國家的專業(yè)化的結構及貿易發(fā)展的方向一個擁有比較優(yōu)勢的企業(yè)，就會有強大的國際競爭優(yōu)勢，并促進相關企業(yè)提升發(fā)展。在國際競爭中缺乏比較優(yōu)勢行業(yè)往往更加難以形成和維持競爭優(yōu)勢。因此比較優(yōu)勢能通過相對優(yōu)勢產

5、業(yè)來反映出競爭優(yōu)勢但是如果缺乏國際競爭力和比較優(yōu)勢就無法實現(xiàn)。在國際市場上，企業(yè)具有競爭優(yōu)勢將意味著有發(fā)展以及科技優(yōu)勢，但是也表示比較優(yōu)勢。通常在企業(yè)的盈利方面3出口需要足夠的條件，這樣企業(yè)當然會更多的選擇貼牌生產。每件事都有利弊兩方面OEM業(yè)務也不例外。隨著中國加入WTO企業(yè)之間的競爭不斷加劇分工越來越詳細的中國已經成為了“世界工廠”變得明顯趨勢但基本的必需品中國的出口企業(yè)技術成熟國內市場飽和產能過剩在短期內很難建立一個國際性的競爭優(yōu)

6、勢在競爭日益激烈的國際市場通過實施OEM戰(zhàn)略采用國外品牌的國際銷售網絡的產品推向國際市場。這樣一方面你可以獲得比較優(yōu)勢另一方面可以幫助減少損失和緩解國內就業(yè)壓力。資金的不足、技術的落后、中小企業(yè)的國際化以及在企業(yè)早期運營中占主導地位的貼牌生產業(yè)務。因為這些中小企業(yè)抗風險能力差為了生存要想在競爭中發(fā)展和進入國際市場就要采取貼牌生產的運作模式依靠國外知名企業(yè)、使市場風險降低到最低限度逐漸積累資本提高技術水平為今后發(fā)展奠定基礎。OEM不需要輸

7、入技術的開發(fā)成本只要制造商的設計及生產的準許或以現(xiàn)有的產品進行輕微的變化甚至不做任何改變只改變和重新印刷的盒子就會實現(xiàn)經營出口或國內銷售的目標。自主品牌的發(fā)展需要投入大量的研究經費、人力和物力在國外，品牌以及渠道的建設都需要大量的成本投入。事件如“西班牙燃燒鞋的事件”鞋將失去一切。從出口退稅而言如果它是貼牌生產你可以以現(xiàn)金或進口商信用證方式來進行快速的結算在符合國家外匯收入的同時必須提供注銷時期在90天之內如果是它自身的品牌出口因為需要

8、較長的中間環(huán)節(jié)如運輸以此類推經常需要一段超過90天的期限。在出口退稅中如果是他們自己的品牌出口那么出口國外的品牌或貼牌就可以享受到14%的同等出口退稅水平。貼牌生產的限制實施。首先OEM實際上是賺取加工費一般可以通過批量生產并降低價格來創(chuàng)造經濟效益優(yōu)勢但加工費的利潤空間很小。例如一雙耐克鞋制造商只能得到幾美分的處理返修費而耐克品牌效益就很容易地得到幾十個甚至幾百個美元的收益。掌握自己的品牌收益、對品牌兩端進行控制即產品的開發(fā)及自銷他們可

9、以得到超額的收益但同時OEM生產的產品也能完全控制他們。他們是終極產品最大的受益者。第二OEM往往依靠資源和勞動獲得利潤。然而隨著資源成本、勞動力價格的上升業(yè)主從OEM業(yè)務中購買在自己手中的品牌的價格變化卻在減小在OEM生產廠家的資源成本和品牌公司的雙重擠壓下、利潤的空間會越來越小。外國公司在中國生產的產品消耗的資源，對我們來說已經是稀缺資源了即使我們把資源都給他們也不能實現(xiàn)利潤最大化。最后OEM生產風險是最高。自2004年以來，隨著中