供應(yīng)鏈與產(chǎn)品創(chuàng)新管理集成研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理是在信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及人們需求不斷變化的推動下產(chǎn)生的一種新的管理模式.它著重點(diǎn)研究企業(yè)內(nèi)部活動與供應(yīng)鏈各成員之間的密切配合和協(xié)調(diào)的問題,而產(chǎn)品創(chuàng)新又是企業(yè)最重要的內(nèi)部活動,因此供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)品創(chuàng)新管理相結(jié)合就成為一種水到渠成,非常自然的事情.該文集系統(tǒng)理論,委托代理理論,柔性理論,競爭戰(zhàn)略理論,核心競爭理論,虛擬企業(yè)理論,企業(yè)重構(gòu)理論等多學(xué)科理論和方法對供應(yīng)鏈與產(chǎn)品創(chuàng)新管理集成進(jìn)行了系統(tǒng)研究,提出了一些新概念、新原理和新方

2、法.(1)建立了全文分析的基礎(chǔ)平臺.其主要內(nèi)容包括:概述供應(yīng)鏈與產(chǎn)品創(chuàng)新管理的基本思想,評析供應(yīng)鏈與產(chǎn)品創(chuàng)新管理的本質(zhì)特征,界定供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)涵,分析供應(yīng)鏈與產(chǎn)品創(chuàng)新管理的集成模式.(2)闡述了供應(yīng)鏈管理模式下產(chǎn)品創(chuàng)新的實現(xiàn)機(jī)理.分析了供應(yīng)鏈管理模式下產(chǎn)品創(chuàng)新與傳統(tǒng)模式下產(chǎn)品創(chuàng)新的主要區(qū)別,揭示了供應(yīng)鏈管理模式下產(chǎn)品創(chuàng)新的基本原理,提出了供應(yīng)鏈管理模式下產(chǎn)品創(chuàng)新的實現(xiàn)方式,探討了供應(yīng)鏈管理模式下產(chǎn)品創(chuàng)新的實現(xiàn)過程.(3)研究了

3、供應(yīng)鏈管理模式下產(chǎn)品創(chuàng)新的業(yè)務(wù)流程重組與組織結(jié)構(gòu)重構(gòu).主要內(nèi)容包括:分析傳統(tǒng)模式下產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的缺陷,構(gòu)建供應(yīng)鏈管理模式下產(chǎn)品創(chuàng)新的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu),描述在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中,供應(yīng)商、顧客以及組織內(nèi)其它各部門在產(chǎn)品創(chuàng)新每一階段的具體作用及相互關(guān)系.(4)探討了基于供應(yīng)鏈的產(chǎn)品創(chuàng)新供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn).主要內(nèi)容包括:研究了產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)藍(lán)圖合作共享的模式,分析了供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成及制約因素,建立了基于供應(yīng)鏈的產(chǎn)品創(chuàng)新的供應(yīng)商選擇

4、標(biāo)準(zhǔn)、選擇程序、建立供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)品創(chuàng)新的激勵機(jī)制.(5)研究了基于產(chǎn)品創(chuàng)新的供應(yīng)鏈集成.主要內(nèi)容包括:研究供應(yīng)商集成層次,提出供應(yīng)鏈設(shè)計原則,探討供應(yīng)鏈設(shè)計的策略,構(gòu)建供應(yīng)鏈集成模型.(6)研究了供應(yīng)鏈管理模式下產(chǎn)品創(chuàng)新的信息系統(tǒng)設(shè)計.主要內(nèi)容包括:定義產(chǎn)品創(chuàng)新的數(shù)據(jù)類型及描述方法,構(gòu)建基于供應(yīng)鏈的產(chǎn)品創(chuàng)新信息系統(tǒng)平臺,研究供應(yīng)鏈與產(chǎn)品創(chuàng)新的協(xié)調(diào),建立供應(yīng)鏈與產(chǎn)品創(chuàng)新信息系統(tǒng)的安全墻機(jī)制.(7)研究了供應(yīng)鏈管理模式下產(chǎn)品創(chuàng)新的利益分