臺州天天電子有限公司庫存管理現(xiàn)狀、問題及對策研究【文獻(xiàn)綜述】

1、1文獻(xiàn)綜述臺州天天電子有限公司庫存管理現(xiàn)狀、問題及對策研究庫存管理是生產(chǎn)、計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)。它通過對倉庫、貨位等帳務(wù)管理及入／出庫類型、入／出庫單據(jù)的管理，及時(shí)反映各種物資的倉儲、流向情況，為生產(chǎn)管理和成本核算提供依據(jù)。通過庫存分析，為管理及決策人員提供庫存資金占用情況、物資積壓情況、短缺／超儲情況、ABC分類情況等不同的統(tǒng)計(jì)分析信息通過對批號的跟蹤，實(shí)現(xiàn)專批專管，保證質(zhì)量跟蹤的貫通。關(guān)于庫存管理在美國，有些企業(yè)庫存周期只有8天，但有些

2、中國企業(yè)的庫存周期長達(dá)51天，僅運(yùn)輸成本一項(xiàng)，占銷售額的比例就高達(dá)20%30%。從物流成本構(gòu)成看，中國物流管理成本占總成本的14%，而美國只有3.8%。對物流企業(yè)進(jìn)行庫存管理，其實(shí)就是降低其成本。物流企業(yè)作為供應(yīng)鏈的一部分，不管是對庫存進(jìn)行管理還是要降低成本，都要在供應(yīng)鏈的角度上來實(shí)行。由于我國物流業(yè)發(fā)展還處于起步到成熟的階段，整體的物流規(guī)劃能力的經(jīng)驗(yàn)尚不足，并且物流信息化程度不高，許多物流管理還是以人工管理，直接導(dǎo)致了倉儲和庫存成本居

3、高不下。但從20世紀(jì)60年代以來企業(yè)信息化的趨勢來看，物流企業(yè)的庫存管理也需趨向于信息化、網(wǎng)絡(luò)化和高度集成化，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和國外大型物流企業(yè)的紛紛涌入中國，作為現(xiàn)代企業(yè)的物流管理的核心部分——庫存管理，也要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。美國的F?W?哈里斯（1915）發(fā)表關(guān)于經(jīng)濟(jì)訂貨批量的模型，開創(chuàng)了現(xiàn)代庫存理論的研究。在此之前，意大利的V?帕雷托在研究世界財(cái)富分配問題時(shí)曾提出帕雷托定律，用于庫存管理方面的即為ABC分類法。隨著管理工作的科

4、學(xué)化，庫存管理的理論有了很大的發(fā)展，形成許多庫存模型，應(yīng)用于企業(yè)管理中已得到顯著的效果。上世紀(jì)初，哈里斯（Harris）發(fā)展了著名的威爾遜公式，這就是庫存論發(fā)展的具有代表性的起點(diǎn)，到20世紀(jì)50年代終于形成了專門研究存儲問題的一門學(xué)科，庫存論，到了70年代中期后，由于計(jì)算機(jī)用于庫存物資的管理和控制，國外企業(yè)通過庫存管理取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用，現(xiàn)代庫存理論蓬勃發(fā)展，20世紀(jì)60年代，美國出現(xiàn)了原料需求計(jì)劃（MRP），

5、MRP是企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)行作業(yè)控制的方法。70年代末，MRP發(fā)展為MRPⅡ，實(shí)現(xiàn)了管理職能的集成。90年代后，又發(fā)展了企業(yè)資源計(jì)劃（ERP)等等。而供應(yīng)鏈庫存的研究始于對多階段庫存的研究，Clark和scarf（1960）對多階段3理系統(tǒng)開發(fā)的功能特點(diǎn)和對一些常用模塊的關(guān)鍵技術(shù)的處理。作者認(rèn)為系統(tǒng)的開發(fā)采用了模塊化程序設(shè)計(jì)，既便于系統(tǒng)功能模塊的組合，又便于未參與開發(fā)的技術(shù)人員的補(bǔ)充、維護(hù)，同時(shí)結(jié)合EXCEL強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)、制表功能，使系

6、統(tǒng)的二次應(yīng)用更加靈活，實(shí)用?；趲齑婀芾矸椒ā⒉呗缘难芯?。這一領(lǐng)域的研究因研究對象的不同，設(shè)計(jì)面比較廣，針對不同的庫存對象學(xué)者們做了不同的庫存管理研究。劉兵兵，沈玲，袁旭梅（2009）認(rèn)為多級庫存優(yōu)化問題是供應(yīng)鏈管理理論和實(shí)踐研究的一個(gè)重要議題，它制約著供應(yīng)鏈整體效益的提高。分析了一類帶延遲策略的庫存優(yōu)化模型，即二層整體規(guī)劃模型，并求解出一類混合模型算法來求解該模型。數(shù)值模擬表明本文所得結(jié)果與實(shí)際結(jié)果相比，不僅使得供應(yīng)鏈整體效益有所提高

7、，且對各庫存分點(diǎn)的最優(yōu)庫存量做了合理的調(diào)整。蔡建湖，周根貴，邵祖峰（2009）認(rèn)為庫存管理是季節(jié)性商品銷售活動(dòng)中的重要決策內(nèi)容，經(jīng)典報(bào)童模型反映了單個(gè)決策者的管理模式。遵循季節(jié)性商品供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)制，從供應(yīng)鏈管理的角度來進(jìn)行庫存管理，引入庫存管理戰(zhàn)略優(yōu)化供應(yīng)鏈整體性能，平衡供需矛盾，從而創(chuàng)建一個(gè)和諧的供應(yīng)鏈環(huán)境。劉開軍，張子剛，周永紅（2008）將庫存管理策略劃分為線性和非線性兩大類，研究了在線性庫存管理策略(簡稱LIMP策略)下，需求

8、在供應(yīng)鏈中的傳播過程。提出了LIMP策略的概念，給出了其可行性條件，列舉了3種常用的LIMP策略。假設(shè)市場需求服從自回歸滑動(dòng)平均(ARMA)時(shí)間序列，供應(yīng)鏈在LIMP策略下運(yùn)作，證明了各級企業(yè)的需求將也是ARMA序列，但結(jié)構(gòu)不同。然后分析了LIMP策略與牛鞭效應(yīng)的關(guān)系，為設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈環(huán)境下的最優(yōu)庫存管理策略提供了指導(dǎo)。最后用數(shù)值實(shí)驗(yàn)?zāi)M了3種LIMP策略下AR(2)需求的傳播過程，并進(jìn)行了比較。徐章一，江海軍，李綾瑜（2007）根據(jù)貨存供

9、方的聯(lián)合庫存管理策略的實(shí)現(xiàn)形式，基于訂單制管理的貨存供方的聯(lián)合庫存管理策略運(yùn)行機(jī)制，從企業(yè)合作層面和業(yè)務(wù)運(yùn)作層面分析了其實(shí)現(xiàn)流程，從企業(yè)基礎(chǔ)層面和供需雙方的具體運(yùn)作層面揭示了其實(shí)現(xiàn)條件，并對其應(yīng)用效果進(jìn)行實(shí)證評估，結(jié)果證實(shí)了這種策略在多行業(yè)不同類型企業(yè)具有適用性和有效性。在當(dāng)今世界，差的庫存管理模式不但不能為企業(yè)降低成本，帶來收益，反而會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，使企業(yè)在市場競爭上處于劣勢，阻礙企業(yè)的發(fā)展。而中國的中小型企業(yè)，規(guī)模比較小，在市場份