連星紡織的業(yè)務轉型與解決方案.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文共分為五章.第一章回顧了連星公司的發(fā)展歷程及其投資毛衫廠的原因.第二章描述了連星公司投資毛衫廠過程中面臨的挑戰(zhàn).第三章闡述了經營理念和戰(zhàn)略再定位對毛衫廠今后發(fā)展的重要意義.在明確經營理念概念的基礎上提出了毛衫廠新的經營理念及其實施方法.戰(zhàn)略再定位分析了毛衫廠在市場競爭中的地位,明確了市場專家型的戰(zhàn)略思路.第四章從人力資源角度,提出確立新的薪酬管理和關鍵績效考核制度. 薪酬管理的主要目標是激勵員工而且要與企業(yè)經營理念相適應.關鍵績效考

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