現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在建筑工程管理中的應(yīng)用

1、1現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在建筑工程管理中的應(yīng)用摘要：現(xiàn)代項(xiàng)目管理用于項(xiàng)目執(zhí)行中對設(shè)計(jì)、組織、檢測和控制過程進(jìn)行管理以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一個(gè)新興的學(xué)科和行業(yè)，在全球得到廣泛應(yīng)用并取得巨大成功。本文就現(xiàn)代項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項(xiàng)目管理建筑工程應(yīng)用中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：前言項(xiàng)目普遍存在于企業(yè)的各個(gè)活動中，這些活動中，尤以工程項(xiàng)目最具代表性，因而也是企業(yè)管理者能夠與“項(xiàng)目管理”

2、聯(lián)系得最緊密。事實(shí)上，企業(yè)的營銷管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理等都也同樣具有項(xiàng)目管理的特征，也可以用項(xiàng)目管理的基本理論為指導(dǎo)，通過項(xiàng)目管理方法實(shí)施有效的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。這表明，項(xiàng)目管理具有廣泛的適用性，它不僅適用于工程管理，同樣也適用于企業(yè)其它方面的管理。一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理特點(diǎn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理之所以與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理有著顯著的區(qū)別就在于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的科學(xué)性與合理性具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1從定性到定量的轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理在做決

3、策的過程中往往是先對問題作一個(gè)定性的3二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在建筑工程管理中的應(yīng)用方法1工程量清單法理論工程量清單的好處是有利于實(shí)現(xiàn)從政府定價(jià)到市場定價(jià)，從消極自我保護(hù)向積極公平競爭的轉(zhuǎn)變。工程量清單計(jì)價(jià)有利于實(shí)現(xiàn)從政府定價(jià)到市場定價(jià)，從消極自我保護(hù)向積極公平競爭的轉(zhuǎn)變，對計(jì)價(jià)依據(jù)改革具有推動作用。特別是對施工企業(yè)，通過采用工程量清單計(jì)價(jià)，有利于施工企業(yè)編制自己的企業(yè)定額，從而改變了過去企業(yè)過分依賴國家發(fā)布定額的狀況，通過市場競爭自主報(bào)價(jià)

4、。工程量清單的編制和調(diào)整、合理制定科學(xué)的評標(biāo)方法及造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)的評估等每一環(huán)節(jié)都對造價(jià)控制的成敗起著重要的作用。但對招標(biāo)階段進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，業(yè)主還須注意的是，工程量清單計(jì)價(jià)體系是完全以市場為導(dǎo)向的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其在發(fā)展的過程中會隨著市場環(huán)境的變化而出現(xiàn)新的問題，這就要求業(yè)主能在工程量清單的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新造價(jià)控制思路和方法，提高自身的造價(jià)管理水平，以適應(yīng)現(xiàn)代管理發(fā)展的需要。2關(guān)鍵成功因素分析法理論這種分析方法是探討產(chǎn)業(yè)特定環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略之間