淺論知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的創(chuàng)新管理

1、淺論知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的創(chuàng)新管理【摘要】結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)管理的新要求，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展創(chuàng)新管理，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作重點(diǎn)。本文針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)創(chuàng)新管理，首先分析了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的一系列問(wèn)題，進(jìn)而有針對(duì)性地提出了創(chuàng)新企業(yè)管理模式的措施，可以為知識(shí)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)創(chuàng)新管理模式提供合理的參考?！娟P(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理創(chuàng)新管理一、引言創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力，創(chuàng)新管理也是新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)于企業(yè)的基本要求。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步

2、發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新管理已經(jīng)成為提高企業(yè)生存能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵手段。這是因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)便是以技術(shù)以及知識(shí)作為企業(yè)發(fā)展的主要資源，而技術(shù)以及知識(shí)的發(fā)展直接依賴于企業(yè)的創(chuàng)新管理能力。因此，這就要求企業(yè)必須總結(jié)分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大環(huán)境對(duì)于企業(yè)管理的新要求，并通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，為新時(shí)期企業(yè)的生存發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析（一）企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理體制要求當(dāng)

3、前我國(guó)企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)主要是金字塔形的高度集權(quán)的管理形而起到優(yōu)化企業(yè)決策管理效率，提高企業(yè)管理水平的作用。（二）創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，優(yōu)化企業(yè)的決策體系在企業(yè)的管理方式上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)際特點(diǎn)，遵循簡(jiǎn)約適當(dāng)?shù)脑瓌t對(duì)企業(yè)的管理流程進(jìn)行整合以及分配，通過(guò)整合以及分配，將企業(yè)的各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)的管理效率。在企業(yè)的決策體系上，同樣也應(yīng)該進(jìn)行必要的創(chuàng)新管理，對(duì)于企業(yè)決策體系的創(chuàng)新，則應(yīng)該重點(diǎn)在市場(chǎng)分析以及風(fēng)險(xiǎn)防范兩方面進(jìn)行

4、控制管理。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析與理解，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集整理與分析，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的選取，以及重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策體系的優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理工作的開(kāi)展。（三）創(chuàng)新企業(yè)管理理念，完善企業(yè)的責(zé)任管理體系實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理的創(chuàng)新，首先企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益激烈，因此企業(yè)必須將市場(chǎng)需求以及產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)管

5、理過(guò)程中，統(tǒng)籌企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、企業(yè)的用戶責(zé)任等多方面的需求，開(kāi)展目標(biāo)多元化的經(jīng)營(yíng)管理。其次，在企業(yè)的管理制度上，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展全面的責(zé)任管理體系，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)部門(mén)的具體組成情況，對(duì)企業(yè)的各個(gè)職能機(jī)構(gòu)以及機(jī)構(gòu)內(nèi)部的工作人員的責(zé)任給予明確的界定，并通過(guò)相應(yīng)的責(zé)任考核管理體系，來(lái)徹底地推行責(zé)任管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理措施能夠得到快速及時(shí)地貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確保企業(yè)能夠企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展