杭州龐安數(shù)字科技有限公司的人力資源管理優(yōu)化研究【文獻(xiàn)綜述】

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述工商管理杭州龐安數(shù)字科技有限公司的人力資源管理優(yōu)化研究1研究背景和意義隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在浙江省內(nèi)，數(shù)字科技公司也成為一股力量不斷發(fā)展壯大。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，數(shù)字科技的發(fā)展為浙江省的經(jīng)濟(jì)做出了一定的貢獻(xiàn)。正如一般中小企業(yè)一樣，數(shù)字科技公司的發(fā)展也免不了會(huì)帶來(lái)一系列的問(wèn)題，而其中最突出的莫過(guò)于人力資源問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)就有這些：缺乏現(xiàn)代人力資源管理的理念；人力資源管理人員整體素質(zhì)不高，導(dǎo)致人

2、力資源管理與開(kāi)發(fā)職能發(fā)揮不到位；用人機(jī)制僵化，競(jìng)爭(zhēng)流于形式；缺乏科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理結(jié)構(gòu)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，急需優(yōu)化。人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織

3、與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。人力資源管理的優(yōu)化，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)面臨存亡的背景下，深化改革，促成企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化，具有重要的意義。不僅可以極大地調(diào)動(dòng)員工積極性，而且可以合理地利用信息技術(shù)，最大值的節(jié)約投資，有效地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促成企業(yè)的和諧和可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。針對(duì)數(shù)字科技公司發(fā)展中遇到的問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)杭州龐安數(shù)字科技有限公司的研究，找到一種合理有效

4、的優(yōu)化人力資源管理的策略，可以為解決數(shù)字科技公司中的人力資源管理問(wèn)題提供幫助，有效地完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀SusanM.Heathfield(2009)認(rèn)為人力資源管理是一個(gè)組織，這個(gè)組織有著關(guān)注員工的招聘，管理，并為在組織中工作的人提供方向的功能。HeinzWeihrich(2009)認(rèn)為人是企業(yè)成功的關(guān)鍵，人力資源管理不能只是花時(shí)間和金錢投入在招募和培訓(xùn)上而是要進(jìn)行系統(tǒng)的管理。2為一種資源去保護(hù)、引

5、導(dǎo)和開(kāi)發(fā)，提高人力資源管理在企業(yè)組織中的地位，從其職能上保證以人為本的企業(yè)管理。常江（2010）認(rèn)為企業(yè)的人力資源管理核心都是尊重員工，重視員工的發(fā)展，將員工視為企業(yè)的一份子，而不是將其看成簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力。在企業(yè)的管理中遵循“以人為本”的管理理念，將企業(yè)中的所有成員都看作待開(kāi)發(fā)的資源，挖掘員工的潛力，鼓勵(lì)全體人員參與管理。魏代偉（2011）認(rèn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)企業(yè)快速應(yīng)變能力和工作團(tuán)隊(duì)的高效投入對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略非常重要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)的員工

6、因此企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)必須打破過(guò)去的人事出納的反思應(yīng)該把以人為本的思想和企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)合起來(lái)。2.2.2人力資本的觀點(diǎn)賈正（2009）認(rèn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主體是企業(yè)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資本，人力資源管理即是為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)對(duì)人力資本的取得、開(kāi)發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督、激勵(lì)等一系列活動(dòng)的總稱。劉碩（2009）認(rèn)為日趨激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)下不斷變化的勞動(dòng)人口和現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人員素質(zhì)的提高傳統(tǒng)的人事管理政策已經(jīng)不能滿足需要

7、。同時(shí)企業(yè)也要求人力資源部門能夠超越低成本的人力資源管理服務(wù)。進(jìn)而提供幫助企業(yè)利用人力資本創(chuàng)造具有競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)技術(shù)。因此有效構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系應(yīng)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理的認(rèn)識(shí)建立有效的人力資本激勵(lì)機(jī)制造就人才競(jìng)爭(zhēng)的良性循環(huán)環(huán)境提高企業(yè)績(jī)效與核心競(jìng)爭(zhēng)力。田麗芳（2010）認(rèn)為當(dāng)今世界企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理越來(lái)越為企業(yè)所重視已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步國(guó)家之間和

8、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)突出地表現(xiàn)為人才資源質(zhì)量與數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)通過(guò)人力資源的開(kāi)發(fā)而建立國(guó)家和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為一種共識(shí)。積極打造人才資本是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在人才。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地形成自己的核心能力就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。2.2.3人力資源管理的意義的觀點(diǎn)段鵬，尚東光（2008）認(rèn)為人力資源管理是實(shí)現(xiàn)資源合理配置的首要問(wèn)題，當(dāng)前人力資源是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素