探析傳媒集團財務(wù)管理有效性

1、1探析傳媒集團財務(wù)管理有效性[摘要]在市場經(jīng)濟的浪潮中，傳媒集團獲得了長足發(fā)展。無論是集團本身業(yè)務(wù)的經(jīng)營還是所涉足的行業(yè)領(lǐng)域，均呈現(xiàn)出一種擴張趨勢。然而，在此過程中，傳媒集團的財務(wù)管理卻相對“滯后”，亟待改革。鑒于此，筆者立足于傳媒集團，以多年的財務(wù)工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，試對傳媒集團財務(wù)管理展開論述，希望有助于我國傳媒集團的發(fā)展。[關(guān)鍵詞]傳媒集團；財務(wù)管理；有效性；EVA[DOI]10.13939ki.zgsc.2015.44.1341傳媒

2、集團財務(wù)管理概述在傳媒集團的發(fā)展與運營中，離不開有效的財務(wù)管理。財務(wù)管理是集償債能力、贏利能力、營運能力于一身的高度整合，并最終影響傳媒集團的市場競爭力。因此，提高傳媒集團的財務(wù)管理能力極為重要。2傳媒集團財務(wù)管理的特點傳媒集團財務(wù)管理是一種以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)的集團財務(wù)管理體制，“一元化”是財務(wù)管理的核心。集團子公司是具有獨立經(jīng)營能力的“獨立”的利益主體。再者，資金運動是財務(wù)管理的重點。3傳媒集團財務(wù)管理的有效性分析3.1傳媒集團預(yù)算管理

3、能力不足目前，我國的傳媒集團“重經(jīng)營、輕管理”現(xiàn)象較為嚴(yán)重。再加之傳媒集團多具有政府色彩與國有屬性，在長久的傳統(tǒng)模式影響下，我國3公司的整體經(jīng)營和財務(wù)狀態(tài)，難以從財務(wù)視角進行有針對性的管理。再者，有些傳媒集團對外派財務(wù)負(fù)責(zé)人的考核與任免均在下屬子公司，容易導(dǎo)致財務(wù)負(fù)責(zé)人與子公司總經(jīng)理“同流合污”。4現(xiàn)階段我國傳媒集團應(yīng)如何加強財務(wù)管理能力4.1我國傳媒集團應(yīng)開展預(yù)算管理工作財務(wù)管理是傳媒集團發(fā)展與運營的關(guān)鍵，而預(yù)算管理又是財務(wù)管理的重中

4、之重。我國傳媒集團應(yīng)基于集團的財務(wù)總目標(biāo)，在集團總部以及各下屬子公司積極開展預(yù)算管理工作，并基于集團的總戰(zhàn)略目標(biāo)制定預(yù)算管理目標(biāo)。傳媒集團在預(yù)算編制中，應(yīng)將集團的全部業(yè)務(wù)考慮在內(nèi)，并設(shè)定具體的預(yù)算指標(biāo)，對各業(yè)務(wù)活動的經(jīng)營效果進行測算，確保整個集團具備充足的資金流，并進一步促使傳媒集團從“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變。筆者認(rèn)為，我國傳媒集團預(yù)算管理工作應(yīng)著重需做好以下工作：首先，集團財務(wù)人員在編制預(yù)算時的態(tài)度要認(rèn)真、編制要嚴(yán)格、全面，不僅涉及

5、各部門工作，還包含集團的各項業(yè)務(wù)；其次，預(yù)算一旦編制完成通過審核，在實際執(zhí)行中便不得隨意變更，以保證預(yù)算計劃的一致性。倘若有特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，則應(yīng)依照相關(guān)程序予以審批；再次，對預(yù)算的實際執(zhí)行情況要注意實時分析，及時查找預(yù)算與實際執(zhí)行之間的差異和原因，并提出改善建議；最后，預(yù)算完成之后要做匯總分析，為下一會計期間的財務(wù)決算提供依據(jù)。4.2傳媒集團應(yīng)將企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)財務(wù)管理目標(biāo)能夠影響集團整個財務(wù)管理工作的效果，并能夠決