加強(qiáng)全面預(yù)算管理強(qiáng)化內(nèi)部控制

1、1加強(qiáng)全面預(yù)算管理強(qiáng)化內(nèi)部控制【摘要】面對激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境，企業(yè)要獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)自身的核心競爭力，就需要加強(qiáng)自身的全面預(yù)算管理工作，并對內(nèi)部控制進(jìn)行全面充分的強(qiáng)化，筆者所在單位建立了專門的BPC預(yù)算系統(tǒng)，制定明確的經(jīng)營目標(biāo)，再根據(jù)預(yù)算制定KPI考核指標(biāo)，從而促進(jìn)預(yù)算管理和內(nèi)部控制工作的有序開展。現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化自身的內(nèi)部控制工作，并對全面預(yù)算管理工作進(jìn)行有效實(shí)施，能逐漸提升自身的預(yù)算管理水平和財(cái)務(wù)控制水平，增強(qiáng)參與

2、市場競爭的能力。本文從全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制的內(nèi)涵和企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制的關(guān)系入手，對全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制的相關(guān)情況作了介紹，并針對企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義，提出了一些加強(qiáng)全面預(yù)算管理強(qiáng)化內(nèi)部控制的有效措施?！娟P(guān)鍵詞】強(qiáng)化；全面預(yù)算；管理；內(nèi)部控制；經(jīng)營發(fā)展一、前言全面預(yù)算管理是一種較為新穎的管理理念，但在我國起步較晚，當(dāng)前很多企業(yè)進(jìn)行的全面預(yù)算管理工作較為落后，這就導(dǎo)致很多企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮沖擊下，難以有效應(yīng)對，企

3、業(yè)的競爭實(shí)力有所下降。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要的方式和手段，當(dāng)前應(yīng)用的范圍在變得越來越廣泛，對于協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)、組織經(jīng)營活動(dòng)方面起著良好的促進(jìn)作用。3現(xiàn)在如下方面：第一，全面預(yù)算管理能夠促使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)更加明確。全面預(yù)算管理能對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，控制的主要方式是通過控制預(yù)算。第二，全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作指標(biāo)順利完成。全面預(yù)算管理工作實(shí)施到位，能夠?yàn)榻窈筮M(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)提供良好的指

4、導(dǎo)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)指標(biāo)能夠以較高的質(zhì)量完成。第三，全面預(yù)算管理是企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)的重要依據(jù)。通過全面預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)的運(yùn)行情況進(jìn)行管理，全面預(yù)算管理針對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行管理，并且能夠?qū)︻A(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的對比，這樣對于企業(yè)清晰了解自身的財(cái)務(wù)狀況具有積極意義。四、企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理強(qiáng)化內(nèi)部控制的有效措施1.提升和強(qiáng)化企業(yè)的全面預(yù)算管理意識(shí)企業(yè)需要對全面預(yù)算管理體系進(jìn)行有效的建立，還需要

5、建立起預(yù)算管理部門，這樣在開展具體的預(yù)算管理工作時(shí)，能提升和強(qiáng)化企業(yè)的全面預(yù)算管理意識(shí)，這是建立起全面預(yù)算管理體系的重要前提和基礎(chǔ)。企業(yè)在制定預(yù)算方案的時(shí)候，就需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理人員要有全面預(yù)算管理的意識(shí)，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待經(jīng)手的每筆業(yè)務(wù)，這樣對于提升企業(yè)財(cái)務(wù)的透明化具體積極作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理階層需要起到良好的模范帶頭作用，對全面預(yù)算管理工作進(jìn)行高度重視，并積極開展相應(yīng)的全面預(yù)算管理培訓(xùn)工作，提升全體員工的全面預(yù)