芻議建筑工程合同管理問題及必要措施

1、1芻議建筑工程合同管理問題及必要措施摘要：隨著中國經(jīng)濟日益融入全球市場，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。合同管理風險貫穿于建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)，如何做好工程合同管理已成為擺在我們面前的重要問題。因此，引進現(xiàn)代合同管理理念，施工合同管理創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。本文在此從合同管理所存在的問題出發(fā)，提出了新形勢下加強工程合同管理的幾點必要措施。關鍵詞：合同管理；招標；風險Abstract:withChinaseconomyisincreasin

2、glyintegratedintotheglobalmarketinternationalprojectmanagementisbecomingthetrendtide.Allaspectsofcontractriskmanagementthroughouttheconstructionprojecthowtodowellinprojectcontractmanagementhasbecomeanimptantprobleminfron

3、tofus.Therefetheintroductionofmoderncontractmanagementphilosophyinnovationofconstructioncontractmanagementisimminent.Thispaperontheexistinginthecontractmanagementproblemsputsfwardsomenecessarymeasurestostrengthenconstruc

4、tioncontractmanagementunderthenewsituation.Keywd:contractmanagementbiddingrisk我國建筑工程合同管理的現(xiàn)狀及存在的問題3要的監(jiān)督和控制機制。二、加強招標過程中的合同管理在招標文件中明確合同的詳細條款立足事前控制，就是指建設單位要在合同簽訂前進行預控。施工合同是工程建設項目的主要合同，是工程建設質(zhì)量、進度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個完整、科學、合理的施工合同具

5、體內(nèi)容均體現(xiàn)在與質(zhì)量、進度、投資三方面有關的信息上，包括合同文件的組成與解釋順序、明確的工程承包范圍、合同總造價的組成及確定依據(jù)和調(diào)整辦法、工程進度款的支付方式、工程的變更和簽證等規(guī)定、工程結算辦法、工期及其獎罰約定、質(zhì)量等級及其獎罰約定、風險責任、甲供材料和設備、分包工程等等。2、施工合同不簽訂，工程不能開工有些業(yè)主為了趕工期，在招標結束后施工合同尚未簽訂的情況下，就匆忙安排施工單位進場施工。一旦工程開工，施工單位會以各種理由拖延簽訂

6、合同的時間，同時抓住業(yè)主的過失為自己在合同談判增加砝碼。例如某房地產(chǎn)開發(fā)項目，招標文件規(guī)定工程變更費用不在進度款中支付，結算按照合同價加變更調(diào)整費用方式結算，但由于定標后未及時簽訂合同，就安排施工單位進場施工，后又遇業(yè)主設計變更，結果簽訂合同時只好答應施工單位的條件，工程變更費用隨進度款同期支付，且結算按實際工程量結算。這樣招標中的合理低價中標實際已變成了費率招標、按實結算，通過招標擇優(yōu)選擇施工單位、降低工程投資的目的并未真正實現(xiàn)。三、