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1、1關(guān)于對(duì)企業(yè)員工薪酬管理的研究與探討摘要:本文首先介紹了薪酬的定義,通過(guò)分析企業(yè)員工薪酬管理的現(xiàn)狀,深入研究薪酬管理,發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工薪酬管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,并提出一些切實(shí)可行的對(duì)策。關(guān)鍵詞:薪酬管理;現(xiàn)狀;問(wèn)題;對(duì)策一、薪酬的相關(guān)概念薪酬是指員工在從事勞動(dòng)、履行職責(zé)并完成任務(wù)之后所獲得的酬勞或回報(bào)。員工的薪酬由兩部分組成,即經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)報(bào)酬又包括直接報(bào)酬與間接報(bào)酬。直接報(bào)酬主要有基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)金、績(jī)效工資、紅利、股權(quán)及各種津
2、貼。間接報(bào)酬主要指補(bǔ)助補(bǔ)貼、保險(xiǎn)和帶薪休假。二、企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析經(jīng)過(guò)對(duì)部分企業(yè)職工薪酬的抽樣調(diào)查,可以得出目前階段企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀:首先大多數(shù)企業(yè)職工不了解薪酬是怎么計(jì)算的,工資計(jì)算制度不透明、不公開(kāi),職工薪酬制度不合理,現(xiàn)行薪酬制度沒(méi)有激勵(lì)作用,不能有效的激勵(lì)職工積極主動(dòng)的工作。其次,職工薪酬是由經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬組成的,企業(yè)管理人員或者人力部門(mén)對(duì)非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬重視程度不夠,往往很容易忽略非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬,導(dǎo)致企業(yè)職工沒(méi)有危機(jī)感,無(wú)法正
3、確認(rèn)識(shí)自己和企業(yè)之間的關(guān)系。最后,薪酬分配中大多實(shí)行平均主義,職工薪酬沒(méi)有很好的跟職工的崗位結(jié)合起來(lái),并且缺乏合理性,沒(méi)3(一)關(guān)注薪酬制度的公開(kāi)透明,促進(jìn)薪酬晉升渠道暢通。公平合理的薪酬體系是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)前提條件,也是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的前提條件,也是建立公平、合理的薪酬體系的重要環(huán)節(jié)。實(shí)施透明的薪酬支付制度利于企業(yè)主進(jìn)行公平?jīng)Q策,增強(qiáng)薪酬內(nèi)部公平性,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)主的信任度。還可以促進(jìn)員工薪酬晉升渠道的暢通。對(duì)于企業(yè)而言,要
4、積極建立相對(duì)完善的薪酬晉升機(jī)制,使員工明確企業(yè)提供薪酬的依據(jù)以及在工作中的哪些行為可實(shí)現(xiàn)加薪,提高員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。(二)完善薪酬制度。標(biāo)準(zhǔn)工資業(yè)務(wù)是在技能的基礎(chǔ)上,基于工作,均衡工資率,勞動(dòng)力市場(chǎng)等緊密聯(lián)系在一起的,確定的最低水平的工資按照實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格補(bǔ)償。為了降低工資開(kāi)支的成本,企業(yè)的工資總額和經(jīng)營(yíng)效益直接掛鉤,設(shè)計(jì)和保持一定的利潤(rùn)彈性。員工工資的浮動(dòng)部分可以根據(jù)績(jī)效來(lái)考慮,主要是為了確定企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)率
5、,銷售和市場(chǎng)份額。(三)優(yōu)化薪酬體系,積極建立績(jī)效考核機(jī)制。企業(yè)薪酬管理的一個(gè)重要組成部分就是績(jī)效考核,它是企業(yè)建立與完善其薪酬體系,保障其薪酬體系順利實(shí)施的前提。首先,堅(jiān)持“以崗定酬、以效取酬”的原則合理確定薪級(jí)。企業(yè)在其薪酬管理中,應(yīng)強(qiáng)化崗位,積極淡化身份,對(duì)每一崗位的價(jià)值進(jìn)行正確的評(píng)估,從而制定出合理的薪級(jí)。其次,有機(jī)結(jié)合企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)與績(jī)效考核,加強(qiáng)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、技能與工作行為的全面考查與評(píng)估,以及對(duì)員工工作數(shù)量與質(zhì)量的衡量
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