企業(yè)生產(chǎn)線的管理研究與提升對(duì)策【文獻(xiàn)綜述】

1、0畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述工商管理企業(yè)生產(chǎn)線的管理研究與提升對(duì)策伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的今天，面觀世界經(jīng)濟(jì)都在處于一個(gè)低迷期，不論是國(guó)內(nèi)企業(yè)還是國(guó)外企業(yè)都面臨著不同的機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)存在和它自身的運(yùn)作能力，很大程度上取決于企業(yè)生產(chǎn)線的效益高低。如何在生產(chǎn)線上培養(yǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)力是每一個(gè)企業(yè)都必須思考、面對(duì)和解決的問題。生產(chǎn)線是產(chǎn)品生產(chǎn)過程所經(jīng)過的路線，即從原料進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開始，經(jīng)過加工、運(yùn)送、裝配、檢驗(yàn)等一系列生產(chǎn)活動(dòng)所構(gòu)成的路線，由此從

2、廣義的范圍可以看出企業(yè)的生產(chǎn)線聯(lián)系著一個(gè)企業(yè)的存在發(fā)展及其在市場(chǎng)的生命周期，因此研究關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)線管理問題具有必要性和現(xiàn)實(shí)性。本論文通過對(duì)生產(chǎn)線的管理研究，做出相應(yīng)的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)線效益的提升對(duì)策。全文通過詳細(xì)的分析論斷，希望以豪味達(dá)公司為例，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)線設(shè)備管理、質(zhì)量管理和成本管理三個(gè)方面對(duì)我國(guó)相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)線進(jìn)行探究，進(jìn)行分析并找到存在的不足，對(duì)其進(jìn)行管理改善，提出良好的對(duì)策。全文通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C，闡述了企業(yè)的質(zhì)量管理是企業(yè)生產(chǎn)線的核心

3、，企業(yè)的設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)線的保障，企業(yè)的成本管理是企業(yè)生產(chǎn)線的基礎(chǔ).。其中包含的主要要點(diǎn)內(nèi)容：嚴(yán)格的企業(yè)質(zhì)量管理，優(yōu)化其生產(chǎn)線的生產(chǎn)設(shè)計(jì)方式，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)的發(fā)展提供支持，提高企業(yè)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)線的價(jià)值，；加強(qiáng)設(shè)備管理，可以提高設(shè)備運(yùn)行效率、降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力、為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；提高企抓住成本管理，通過信息技術(shù)，根據(jù)市場(chǎng)變化，控制相關(guān)成本?？茖W(xué)的成本管理可以提高企

4、業(yè)內(nèi)部的管理水平，在面對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源條件以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化業(yè)生產(chǎn)率。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)線，企業(yè)的設(shè)備管理是保障。（1）生產(chǎn)線管理和企業(yè)生產(chǎn)線的認(rèn)知：生產(chǎn)線的主要產(chǎn)品或多數(shù)產(chǎn)品的工藝路線和工序勞動(dòng)量比例，決定了一條生產(chǎn)線上擁有為完成某幾種產(chǎn)品的加工任務(wù)所必需的機(jī)器設(shè)備，機(jī)器2（作業(yè)過程中耗時(shí)最長(zhǎng)的工程作業(yè)時(shí)間）工位的總工時(shí)也不會(huì)是原來兩工位工時(shí)的簡(jiǎn)單相加，而是比他們和還要小。（3）企業(yè)生產(chǎn)線設(shè)備管理企

5、業(yè)設(shè)備管理，一個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)作，離不開企業(yè)內(nèi)各流水線上的機(jī)器設(shè)備管理。一些企業(yè)設(shè)備運(yùn)行效率低下是生產(chǎn)中普遍存在的問題不僅嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展也造成能源方面的極大浪費(fèi)?？茖W(xué)的設(shè)備管理包括了摸清設(shè)備特性，建立易損貯備，實(shí)行全員維修，保養(yǎng)崗位責(zé)任制等等。如何提高設(shè)備管理效率？（1）采用適合生產(chǎn)特點(diǎn)的維修管理模式；（2）實(shí)行四查管理，既操作工日查、班長(zhǎng)組織人員周查、車間組織人員進(jìn)行月查和對(duì)關(guān)鍵及重要設(shè)備實(shí)行日查；（3）建立高素質(zhì)的專業(yè)維修隊(duì)伍組

6、成維修管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；（4）加大設(shè)備技術(shù)改進(jìn)力度；（5）加強(qiáng)備件采購(gòu)管理（李康寧。2011）[7]。對(duì)于提高企業(yè)設(shè)備管理的意義做解析，設(shè)備管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響：21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”，任何企業(yè)如果不能保證其產(chǎn)品的高質(zhì)量，就是難以在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上占有一席之地（JosephM.Juran，1994）[8]。設(shè)備管理對(duì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的影響，在全球范圍內(nèi)，環(huán)境保護(hù)和節(jié)能降耗問題已日益為人們所關(guān)注，而良好的設(shè)備管理對(duì)于這兩大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有非常重

7、要的意義（柯爭(zhēng)先，2011）[9]。（4）企業(yè)生產(chǎn)線成本管理企業(yè)成本管理是指企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)到銷售的整個(gè)過程的各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制管理等一系列科學(xué)管理行為的總稱。其最主要目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益（張麗，2011）[10]。剖析企業(yè)成本管理在企業(yè)工作中的重要性，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本構(gòu)成的分析，企業(yè)成本構(gòu)成中材料成本占總成本60%以上，綜合管理及人士占25%銷售等其他成本占15%。通過成本構(gòu)

8、成可以看出企業(yè)成本控制的重要組成部分，成本管理的科學(xué)實(shí)施直接影響企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格、影響產(chǎn)品在市場(chǎng)銷售過程中的競(jìng)爭(zhēng)力。通過科學(xué)的成本控制與管理能夠有效的降低產(chǎn)品成本，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，為企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)達(dá)成奠定基礎(chǔ)（戴文波，2011）[11]。（李東升，2010）[12]指出中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)模式的以一種快速變化，在我國(guó)物價(jià)水平高位運(yùn)行形式下，企業(yè)成本控制迫在眉睫。(李東華2010)[13]指出，我們認(rèn)為2010年的世界經(jīng)