cost，value and foreign market entry mode-the transaction and the firm【外文翻譯】

1、1本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻(xiàn)譯文外文文獻(xiàn)譯文標(biāo)題：成本、價(jià)值和國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入模式標(biāo)題：成本、價(jià)值和國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入模式:交易和公司交易和公司資料來源:StrategicManagementJournal作者：AnoopMadhok摘要：本文從交易成本內(nèi)化和組織能力的角度，比較和對(duì)照了國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入決策的模式。對(duì)每一個(gè)角度都進(jìn)行了不同層次的分析，角度分別為交易和公司。在做比較時(shí)，一個(gè)關(guān)鍵的區(qū)別是根據(jù)內(nèi)部和跨企業(yè)邊界的知識(shí)轉(zhuǎn)移

2、、剝削和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問題，仔細(xì)檢查成本和價(jià)值之間的各方面的專有技術(shù)管理。本文顯示了以價(jià)值為基礎(chǔ)的組織能力的角度框架，顯示如何徹底從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)邊界的治理方法，并認(rèn)為，即使TC內(nèi)部化理論提出了一些有效的關(guān)注，組織能力框架可能更適應(yīng)今天的商業(yè)環(huán)境。全球競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)發(fā)展顯著改變著公司開展業(yè)務(wù)的方式。需要同時(shí)管理的多重壓力——產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致了國(guó)際商業(yè)活動(dòng)的急劇增加，還帶動(dòng)了各種各樣的管理安排（(Contract和Lange1

3、988)）。在這種情況下，進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式已成為國(guó)際研究的前沿問題，并具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵影響。關(guān)于進(jìn)入模式這一主題的研究主要從和交易成本(TC)理論密切相關(guān)的內(nèi)部化理論的角度來看(Williamson1975)。內(nèi)部化和交易成本理論都關(guān)注交易成本的最小化和市場(chǎng)失靈的基本條件。為了最有效的分析交易的特點(diǎn)，主要的區(qū)別是國(guó)際化的焦點(diǎn)是在專有技術(shù)的市場(chǎng)上，而交易成本更多的關(guān)注微觀層面的交易特點(diǎn)，如資產(chǎn)專用差異(Teece1986)。因此，內(nèi)部

4、化理論可以被認(rèn)為是跨國(guó)公司的交易成本理論(Rugman1986)。然而，近年來，企業(yè)概念文學(xué)日益受重視，競(jìng)爭(zhēng)主要在基礎(chǔ)能力上，相應(yīng)的概念和協(xié)作的形成，是為了發(fā)展公司的實(shí)力(Kogut1988Hamel1991Mody1993)。此說法是為了堅(jiān)定公司在理論上和思想上植根的行為理論與進(jìn)化理論(Nelson和Winter1982)。從這個(gè)角度來看，可稱之為組織能力（OC），在本文的角度來看，一個(gè)公司活動(dòng)的歷史維度是至關(guān)重要的，因?yàn)槠溥^去經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)

5、生基本套路是它承諾采取后續(xù)行動(dòng)的基礎(chǔ)。因此，組織能力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉和約束。在這一行，確定進(jìn)入模式要考慮的重要因素是該公司現(xiàn)有程序和那些需要在一個(gè)特定的市場(chǎng)取得成功之間的兼容性(Johanson和Vahlne1977)。一般來說，主要的關(guān)注從交易的特色轉(zhuǎn)移到公司能力，從組織能力的角度來看具有深遠(yuǎn)的意義。Teece（1982）認(rèn)為，一個(gè)公司的優(yōu)勢(shì)之源，是更好地3的結(jié)果，檢驗(yàn)交易成本和以組織能力為基礎(chǔ)的推理。在這里，我將論證OC邏輯是如何解

6、釋交易成本為主的推理以及那些交易成本邏輯面臨著難以解釋的治理選擇。有時(shí)，兩種解釋加強(qiáng)了另一種，在其他一段時(shí)間，他們有不同的偏好結(jié)果。有人認(rèn)為，盡管前者提出了一些有效的關(guān)注，后者可能會(huì)在今天的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)調(diào)整。本文首先簡(jiǎn)要討論了兩個(gè)涉及到國(guó)外市場(chǎng)準(zhǔn)入的廣泛注意事項(xiàng)。接著，討論了在組織能力角度潛在的主要論據(jù)，以及它的申請(qǐng)的決定是關(guān)于進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的方式，更具體的內(nèi)部化（子公司）或協(xié)作。在隨后的一節(jié)，我首先論證，TC內(nèi)部化和組織能力在不同的分析層

7、次運(yùn)作——分別為交易和公司——并因此有不同的利益重點(diǎn)。兩種觀點(diǎn)接著對(duì)有關(guān)專有技術(shù)管理的具體問題進(jìn)行了比較和對(duì)比。這里，關(guān)于管理成本和價(jià)值的方法的根本區(qū)別是設(shè)計(jì)討論。我也在本節(jié)寫了這兩個(gè)角度的相互補(bǔ)充以及它們的分歧。在最后一節(jié)，指出了一些關(guān)于內(nèi)部化觀點(diǎn)的缺點(diǎn)，并強(qiáng)調(diào)需要更多地關(guān)注一個(gè)公司的能力，使市場(chǎng)進(jìn)入的觀點(diǎn)更完整。本文并不是要批評(píng)交易成本的方法，不如說是要以增加大家在現(xiàn)在的環(huán)境下的限制意識(shí)。國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入有兩大關(guān)于國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入決策的問題

8、。首先是企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)。從廣義上講，進(jìn)入一個(gè)特定的產(chǎn)品市場(chǎng)既是開發(fā)或加強(qiáng)一家公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)的嚴(yán)格過程，也是開發(fā)一種新的但是相關(guān)的優(yōu)勢(shì)。第二個(gè)問題是企業(yè)選擇以何種方式參與到特殊產(chǎn)品市場(chǎng)，即在特定產(chǎn)品市場(chǎng)的進(jìn)入模式的決定。雖然交易成本和組織能力兩個(gè)角度顯示了公司是尋求利潤(rùn)的實(shí)體(Winter1988)，公司戰(zhàn)略被認(rèn)為是搜索租金(Bowman1974Rumelt1984)，在他們進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的做法上有一個(gè)重要的區(qū)別。內(nèi)部化主要是和開發(fā)

9、有關(guān)，而組織能力的動(dòng)機(jī)不僅僅是開發(fā)，而且還增強(qiáng)或發(fā)展能力的考慮。本質(zhì)上來講，在國(guó)際化角度，跨國(guó)公司有一些收益，它是公司這種具體的優(yōu)勢(shì)的持有者。主要是一些專有技術(shù)的形式，以及企業(yè)積極進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，以最有效的方式利用此優(yōu)勢(shì)。然而，專有技術(shù)市場(chǎng)下的機(jī)會(huì)主義行為和經(jīng)濟(jì)行為主體的有限理性的假設(shè)的特點(diǎn)是它可以創(chuàng)建在其定價(jià)和轉(zhuǎn)讓的并發(fā)癥，從而增加合作伙伴(BuckleyCasson1976Teece1981)。一個(gè)高水平的交易成本結(jié)果，傾向于內(nèi)部交易