統(tǒng)計(jì)學(xué)在施工企業(yè)管理中的應(yīng)用探析

1、1統(tǒng)計(jì)學(xué)在施工企業(yè)管理中的應(yīng)用探析[摘要]全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步深入背景下，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。各式各樣的統(tǒng)計(jì)學(xué)工作方式在施工企業(yè)管理中得以廣泛應(yīng)用，統(tǒng)計(jì)工作能夠?qū)κ┕て髽I(yè)工程項(xiàng)目計(jì)劃制定、施工進(jìn)度及生產(chǎn)活動(dòng)等不同方位的信息予以迅速、準(zhǔn)確、有效的呈現(xiàn)，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，因此統(tǒng)計(jì)學(xué)在施工企業(yè)管理中的應(yīng)用越來(lái)越得到高度關(guān)注。文章通過(guò)介紹工程統(tǒng)計(jì)學(xué)概述，對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)在施工企業(yè)管理中的應(yīng)用及統(tǒng)計(jì)學(xué)在施工企業(yè)管理應(yīng)用中的注意事項(xiàng)

2、展開(kāi)探討，旨在為如何促進(jìn)統(tǒng)計(jì)學(xué)在施工企業(yè)管理中的有效應(yīng)用提供一些思路。[關(guān)鍵詞]統(tǒng)計(jì)學(xué)；施工企業(yè)管理；應(yīng)用[DOI]1013939jcnkizgsc201625182全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步深入背景下，施工企業(yè)要想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就務(wù)必要構(gòu)建起一個(gè)高效完善的信息系統(tǒng)，以便為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理決策提供有利的信息支持，因此，作為提供信息的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作便顯得至關(guān)重要[1]。由此可見(jiàn)，對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)在施工企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研

3、究有著十分重要的現(xiàn)實(shí)與理論指導(dǎo)意義。1工程統(tǒng)計(jì)學(xué)概述工程統(tǒng)計(jì)學(xué)是相對(duì)于統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程項(xiàng)目而言的，它是從工程問(wèn)題著手，探討如何去對(duì)附帶隨機(jī)性的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的采集、歸納及分析，從而對(duì)相關(guān)問(wèn)題予以預(yù)測(cè)或者推斷，最終為制定某些決策、采取某些行322在工程項(xiàng)目施工中控制反饋的應(yīng)用在工程項(xiàng)目施工階段，統(tǒng)計(jì)信息資源進(jìn)一步被提出了第一時(shí)間、綜合、科學(xué)的應(yīng)用需求，期間需要把綜合的統(tǒng)計(jì)信息資源進(jìn)行采集、歸納、分析、調(diào)整及優(yōu)化決策，這一系列過(guò)程同樣是統(tǒng)計(jì)信

4、息資源反饋、調(diào)整及優(yōu)化的過(guò)程。這代表著統(tǒng)計(jì)信息資源不單單是數(shù)據(jù)的獨(dú)立分布，而是應(yīng)該開(kāi)展科學(xué)合理的融合，從而使得統(tǒng)計(jì)學(xué)發(fā)揮最大的效用。同時(shí)不僅僅是單方面的手段、工具，數(shù)學(xué)工具通常極易使應(yīng)用者對(duì)可靠性、精確性形成誤讀[3]。統(tǒng)計(jì)學(xué)在工程項(xiàng)目施工中控制反饋的應(yīng)用，凡是要以科學(xué)合理分析為前提，不然統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用將喪失有效意義。23在工程項(xiàng)目結(jié)束中綜合評(píng)價(jià)的應(yīng)用工程項(xiàng)目管理工作需要涉及各個(gè)部門的不同工作，而統(tǒng)計(jì)學(xué)則可以全面貫穿于工程項(xiàng)目管理始末。工

5、程項(xiàng)目管理中，不管是工程項(xiàng)目的橫向管理，還是工程項(xiàng)目的縱向管理，均需要對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)加以應(yīng)用。系統(tǒng)綜合的工程項(xiàng)目管理指標(biāo)的完成，通常是經(jīng)由全面完整、層次分明的工程檔案體系提供有利依據(jù)。以制定物資成本分析報(bào)告為例，物資成本分析報(bào)告包括月底分析報(bào)告及季度分析報(bào)告，就月度物資成本分析報(bào)告而言，分析的內(nèi)容包括物資消耗成本、材料采購(gòu)成本、運(yùn)輸費(fèi)用情況等，此外還要找出物資成本控制中存在的問(wèn)題，并提出改善對(duì)策等。而月度物資成本分析報(bào)告，除去要分析月度分析報(bào)