用項目管理模式做好重點報道

1、1用項目管理模式做好重點報道項目管理是一種科學的企業(yè)管理手段，是基于通行管理原則的一套技術方法，用于計劃、評估、控制工作活動，按時、按預算、依據規(guī)范達到理想的終端效果。近年來，鄭州日報將這一管理模式運用到重點戰(zhàn)役性報道中，有效整合了現有采編資源，提高了工作效率，優(yōu)化了宣傳效果。鄭州日報的主要做法是：根據重點報道的時間、規(guī)模、質量、效果等預定目標，擬訂類似于項目計劃書的相關報道方案，指定專人擔任報道負責人，對相關活動進行策劃、指揮、督查、

2、控制，項目負責人直接抽調隸屬于不同部門的采編人員，組成報道組，共同完成相關報道任務。活動結束后，由考評部門對其實際效果進行考核評估，擬定獎懲意見，報編委會研究執(zhí)行。單項報道的項目管理模式，已經在一系列重大主題宣傳活動和重點報道工作中發(fā)揮積極作用，并取得明顯成效。一、消除弊端，有效整合配置內部資源由于內設機構的局限，各新聞單位大都存在著這樣的兩難選擇：要么部門過大，業(yè)務過于集中，導致實際工作中存在盲區(qū)，要么部門過多，業(yè)務過于分散，導致條塊

3、分割各自為政，因此，不少新聞單位總在分分3二、創(chuàng)新模式，建立了搞好重大報道的新型運作機制重點報道項目管理制實現了重點報道的流程再造，通過科學有序的內部流程控制，建立起重點報道活動的新型運作機制。與以往重點報道不同的是，項目管理制在工作流程上呈現以下新特點：1明晰工作路徑，實行線性管理。在項目執(zhí)行流程中，項目牽頭者直接對編委會負責，所有項目組成員對牽頭者負責?？己私M對編委會負責，編委會對項目實施效果進行最終評估認定，確定獎懲措施。2建立科

4、學體系，嚴格流程控制。這一工作流程具有相對固定性，項目實施前，編委會擬定了時間、規(guī)模、質量、費用、效果等預期指標，對項目負責人和項目組成員進行約束，項目負責人隨后將相關任務指標分解到每個成員，并根據項目計劃，每日督查工作進度和質量、布置次日工作，使人人有壓力、天天有任務，增強了積極推進報道項目的主動性。項目執(zhí)行完畢，項目組不能主觀評價其實際效果，而由獨立第三方――考核組對項目全程監(jiān)控后進行綜合評估，出具評估報告。3充分授權，權責對等。編