基于業(yè)務流程重組的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的研究與實踐.pdf

1、本文在理順了生產(chǎn)管理、業(yè)務流程重組(BPR：businessprocessreengineering)和管理信息系統(tǒng)(MIS：managementinformationsystem)概念的基礎上，通過對BPR和生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)兩者關系的分析，提出了建設基于BPR的企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的思路，并對此作了一定的理論與方法研究，最后以基于BPR的染整生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)為案例予以實證。 隨著企業(yè)信息化建設的步步深入，各類管理信息系統(tǒng)不斷得

2、到實施，然而應用效果不佳。而被制造型企業(yè)更為關注的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，由于和企業(yè)組織、生產(chǎn)業(yè)務流程、管理方式、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)工藝等復雜多變因素相關，更是難以見到預期效果。本文分析認為：主要是管理信息系統(tǒng)未建立在合適的業(yè)務流程的基礎上，因此束縛了管理信息系統(tǒng)能力的發(fā)揮。 分析管理信息系統(tǒng)與業(yè)務流程重組關系后，本文發(fā)現(xiàn)，管理信息系統(tǒng)與BPR是互為成功的條件：一方面，BPR在管理信息系統(tǒng)實施中有其必要性，在企業(yè)管理信息系統(tǒng)應用中融入BP

3、R的管理變革思想，可以更充分的發(fā)揮管理信息系統(tǒng)潛能；另一方面，管理信息系統(tǒng)對BPR成功實施具有能動性，BRP很多目標只有通過管理信息系統(tǒng)才能更完美的實現(xiàn)。 在以上分析的基礎上，本文提出了建設基于BPR的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的思路。為實現(xiàn)該思路，又從三個方面展開了研究：開發(fā)方法、基本步驟、開發(fā)策略：同時本文提出了信息化下BPR的基本步驟。 筆者在染整生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程中，對基于BPR的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的思路和相關的基礎研