河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文大全

1、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文1企業(yè)人力資源激勵機(jī)制研究一、人力資源激勵機(jī)制介紹（一）人力資源激勵機(jī)制含義激勵作為一種心理驅(qū)動力，含有激發(fā)動機(jī)、鼓勵行為、形成動力、指向特定的目標(biāo)并維持人的行為等內(nèi)容；是從滿足人的多層次、多元化出發(fā)，針對不同的員工設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)和獎酬值，以最大的限度滿足員工的工作積極性和創(chuàng)造性去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。激勵是對人的一種刺激，是促進(jìn)和改變?nèi)说男袆拥囊环N有效的手段。而人力資源激勵則是以人力資源特征為基礎(chǔ)，運(yùn)用適合的激勵理論取

2、得最大的員工使用價值并發(fā)揮最大的員工主觀能動性。激勵是“通過高水平的努力實(shí)現(xiàn)織目標(biāo)的意愿”，“而這種意愿是以滿足個體的需要為前提的”。人力資源的有效激勵，是企業(yè)留住人才、使用人才的重要方法，它是一個系統(tǒng)的、復(fù)雜的能量處理過程，不僅是企業(yè)發(fā)展變革的需要，而且是提高生產(chǎn)效率與核心競爭力的需要。（二）人力資源激勵原則1物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是根本。物質(zhì)激勵的作用是表

3、面的，精神激勵是深層次的，因此，企業(yè)必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正調(diào)動廣大員工的積極性。2目標(biāo)一致原則在人力資源激勵中，目標(biāo)的設(shè)置十分關(guān)鍵。目標(biāo)設(shè)置一方面要緊緊圍繞組織目標(biāo)，另一方面又要將組織目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合。在激勵機(jī)制中一定要做到充分地讓員工能夠在為企業(yè)謀利益的同時實(shí)現(xiàn)個人的目標(biāo)。3公平合理性原則河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文3經(jīng)知道其取得的成績，并向其表示祝賀，使員工感到自己的成績被大家認(rèn)可，從而激發(fā)出更大的工作熱情。5獎勵激勵

4、獎勵即最普通有效地激勵方式，包括物質(zhì)和精神的兩方面。物質(zhì)獎勵包括工資、晉級、獎金及各種實(shí)物。精神激勵包括給予各種榮譽(yù)稱號等。人們通過對物質(zhì)利益和榮譽(yù)稱號的追求而產(chǎn)生最合理的行為，創(chuàng)造出佳績。二、人力資源激勵現(xiàn)狀及原因分析（一）人力資源激勵現(xiàn)狀分析1人力資源激勵公平性缺失曾有一家中美合資企業(yè)，中美雙方投資各半。美方經(jīng)理認(rèn)為，要給員工激勵，首先就要給員工公平的待遇，公平是最好的激勵。但不幸的是，這里的“公平”是依照各員工的本土背景。在這樣的

5、思路下，來自美國的員工每人配備一輛私車，來自歐美的員工配一套別墅，來自東南亞的員工則得到一套公寓，中方員工依照原來的背景擠公交、住公房等。這樣的公平是帶有明顯偏見甚至是歧視的，“美式文化”的激勵方式最終導(dǎo)致雙方矛盾激化，公司也以終結(jié)收場。2人力資源激勵趨同化許多企業(yè)在實(shí)施激勵措施時，并沒有對員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，一概而論地對所有人采用同樣的激勵手段，結(jié)果適得其反。將全體員工簡單地“一視同仁”，對高級人才和普通員工采用同樣的激勵手段，

6、會使某些員工得不到實(shí)質(zhì)的尊重和地位，積極性受到打擊，對于不同的個體應(yīng)當(dāng)具體分析，采取不同的激勵方法。通過對不同類型人的分析，找到他們的激勵因素，有針對性地進(jìn)行激勵，這樣的激勵措施最有效。同時要注意控制激勵的成本，必須分析激勵的支出收益比，追求企業(yè)效益的最大化。3薪酬與績效至上一公司決定將其決定對辦事員實(shí)行“業(yè)績”獎酬制度，在所有打字機(jī)上都裝了計數(shù)器，根據(jù)秘書們所打的字?jǐn)?shù)來計算獎金。可想而知，這項(xiàng)制度的結(jié)果，竟是無謂的用紙數(shù)大量增加。最后