施工協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)分享

1、1施工協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)分享摘要：在建筑的實(shí)施過(guò)程中，主要會(huì)設(shè)計(jì)到業(yè)主方、監(jiān)理方和供應(yīng)商三個(gè)不同的單位。要正確處理這三方的各種關(guān)系，為工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，使施工工作正常運(yùn)行，就需要在施工過(guò)程中對(duì)產(chǎn)生的各種問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。本文就多年的協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享，總結(jié)了施工單位內(nèi)部的注意事項(xiàng)和如何來(lái)提高協(xié)調(diào)效率。關(guān)鍵詞：協(xié)調(diào)管理施工管理建筑施工中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、背景建設(shè)行業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)生了較大變化

2、：工程計(jì)價(jià)方式由最早的一口價(jià)、包干價(jià)模式變成了以清單計(jì)價(jià)方式為主導(dǎo)的透明模式；施工單位的數(shù)量更是遍地開(kāi)花，幾萬(wàn)塊錢(qián)的合同價(jià)都有幾家甚至十幾家去競(jìng)爭(zhēng)，施工單位的收益也由早期的普遍都能賺錢(qián)轉(zhuǎn)向了管理好的能賺錢(qián)，管理不好的施工單位就會(huì)虧本的局面。下面就施工管理的核心——施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)分享一下自己從業(yè)這幾年來(lái)的一點(diǎn)體會(huì)。二、施工協(xié)調(diào)的外部關(guān)系大致可分成下圖這幾種形式：2.1業(yè)主方:業(yè)主方是合同的提出方，要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得業(yè)主方的支持。施工

3、單位要了解目標(biāo)任務(wù)和決策背景，否則可能對(duì)目標(biāo)有不完整的甚至無(wú)效的理解，會(huì)給工作造成很大的困難。同時(shí)項(xiàng)目管理3工，與監(jiān)理人員意見(jiàn)不一致時(shí)，雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，施工單位應(yīng)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。2.4分包方：施工單位與分包人應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工單位應(yīng)加強(qiáng)與分包人的溝通，及

4、時(shí)了解分包人的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并以平等的合同雙方的關(guān)系支持承包人的活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)溝通力度，避免問(wèn)題的復(fù)雜化和擴(kuò)大化。2.5材料供應(yīng)商：施工單位應(yīng)在項(xiàng)目管理實(shí)施方案的指導(dǎo)下，在充分市場(chǎng)調(diào)研的前提下，認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)商。施工單位與材料供應(yīng)商應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)和供求三大機(jī)制做好協(xié)作配合。為了減少資源采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)