華能研發(fā)管理管理設(shè)計(jì)

1、華能研發(fā)管理管理設(shè)計(jì),,職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì),,研發(fā),,,,營(yíng)銷,供應(yīng),人力資源戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略,模仿,靈活先進(jìn)的R＆D,中等規(guī)模開(kāi)始生產(chǎn)的靈活性,產(chǎn)品差異化、刺激次要要求,中大量資本,靈活性加效率性,成長(zhǎng)早期,從寧波華能業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)看適于采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略,,華能國(guó)貿(mào)的研發(fā)戰(zhàn)略定位——做創(chuàng)新的追隨者,,華能國(guó)貿(mào)的研發(fā)戰(zhàn)略定位：在未來(lái)的5年內(nèi)，華能以緊跟技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)新者為主，學(xué)習(xí)、模仿技術(shù)領(lǐng)先者的創(chuàng)新行為，在追隨中求得生存和發(fā)展。水泵以PED

2、ROLLO的系列產(chǎn)品為模仿對(duì)象工具以MAKITA的系列產(chǎn)品為模仿對(duì)象。,,技術(shù)能力發(fā)展,,,,外形設(shè)計(jì),質(zhì)量控制（2002年）,功能設(shè)計(jì),自主創(chuàng)新（2005年后）,建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)測(cè)試中心耐久試驗(yàn)機(jī)械試驗(yàn)實(shí)操試驗(yàn)完善的質(zhì)量檢驗(yàn)程序樣機(jī)性能測(cè)試長(zhǎng)期供應(yīng)商管理(質(zhì)量管理系統(tǒng)評(píng)估）原料檢驗(yàn)線上檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)品質(zhì)集合,,,模仿創(chuàng)新（2003年—05年）,外形設(shè)計(jì)……,功能設(shè)計(jì),高素質(zhì)研發(fā)人員有效的激勵(lì)機(jī)制保留

3、和發(fā)展人才招聘吸引頂尖人才合理立項(xiàng)重點(diǎn)突出，集中管理項(xiàng)目管理嚴(yán)格的進(jìn)程控制資源的合理配置以成果為導(dǎo)向制造前期準(zhǔn)備易生產(chǎn)性 (原料)成本控制穩(wěn)定性,華能目前需要建構(gòu)的研發(fā)能力,測(cè)試中心,設(shè)計(jì)中心,,,,電機(jī)試驗(yàn),,,,耐久試驗(yàn),,機(jī)械試驗(yàn),實(shí)操試驗(yàn),,泵水利試驗(yàn),結(jié)構(gòu)試驗(yàn),,外形設(shè)計(jì),工藝設(shè)計(jì),,,,,,,,,研發(fā)中心,,虛線部分為今后重點(diǎn)方向,產(chǎn)品設(shè)計(jì),,培養(yǎng)自身技術(shù)開(kāi)發(fā)能力——以自主開(kāi)發(fā)為主，充分結(jié)合工

4、廠資源,1、項(xiàng)目合同合作，雙方簽訂技術(shù)項(xiàng)目合同，由華能出資委托專業(yè)機(jī)構(gòu)具體實(shí)施研發(fā)工作，技術(shù)成果歸華能獨(dú)有；如水泵與江蘇理工大學(xué)合作。2、項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)，就華能擬開(kāi)發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目，由華能主導(dǎo)開(kāi)發(fā)，供應(yīng)工廠提供相關(guān)支持，專利權(quán)歸華能所有。3、開(kāi)發(fā)基地合作，企業(yè)與高校院所共同出資，建立專業(yè)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)（試驗(yàn)室、研究室、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、中試中心等），雙方派員工作，成果所有權(quán)由雙方按出資比例和實(shí)際貢獻(xiàn)大小分享。4、基金合作。既由企業(yè)出資在高校院所設(shè)

5、立科研基金，共同建立基金管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)按企業(yè)技術(shù)積累要求提出擬開(kāi)發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目，在規(guī)定的范圍內(nèi)招標(biāo)選擇項(xiàng)目承擔(dān)人，研發(fā)成果按企業(yè)與項(xiàng)目承擔(dān)人按一定比例分享；目前我們?cè)诮K理工大學(xué)的獎(jiǎng)學(xué)金形式仍需深化。,華能技術(shù)中心,高等院校、研究所、工廠,,,,新品研發(fā)技術(shù)發(fā)展方向與目標(biāo),,,,水泵,,家用泵系列（小馬力）,其他技術(shù)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品,工業(yè)泵系列,家用泵系列（大馬力）,多級(jí)離心泵深井潛水泵……,空壓機(jī)噴

6、霧機(jī)電機(jī)……,MKP、MCP完善1.5馬力以下的產(chǎn)品系列,MHF完善1.5馬力以上5馬力以下的產(chǎn)品系列花園泵,其它新技術(shù),主要特點(diǎn),工具,充電型電動(dòng)工具電子調(diào)速型微機(jī)控制型應(yīng)用新材料……,模仿為主,產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)為主,產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)為主,以完全模仿國(guó)外知名產(chǎn)品為主（如：MAKITA）,以擁有WAL自己特色的產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)為主,通過(guò)產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)的加強(qiáng)，進(jìn)一步提高WAL系列產(chǎn)品的產(chǎn)品性能,華能質(zhì)量管理戰(zhàn)略定位,未來(lái)5年內(nèi)，追隨競(jìng)爭(zhēng)

7、對(duì)手產(chǎn)品質(zhì)量水平，提高自身質(zhì)量管理能力，建立質(zhì)量管理體系，逐步達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品品質(zhì)，贏得市場(chǎng)質(zhì)量聲譽(yù)水泵以PEDROLLO為質(zhì)量管理標(biāo)桿工具以MAKITA為質(zhì)量管理標(biāo)桿,華能需構(gòu)建質(zhì)量管理能力,品質(zhì)管理,質(zhì)量檢驗(yàn),質(zhì)量管理,加強(qiáng)建立，以ISO9000為基本要求,嚴(yán)格規(guī)范,,研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二,技術(shù)品管組織結(jié)構(gòu),董 事 會(huì),董 事 長(zhǎng),監(jiān) 事 會(huì),總 經(jīng)

8、 理,戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì),技術(shù)中心,營(yíng)銷中心,管理中心,技術(shù)品管部,辦公室,財(cái)務(wù)部,人力資源部,投資管理部,東南亞銷售部,歐洲銷售部,中東銷售部,美洲銷售部,成套部,管理委員會(huì),供應(yīng)管理部,市場(chǎng)運(yùn)作部,技術(shù)主管,品管主管,生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì),工業(yè)設(shè)計(jì),技術(shù)開(kāi)發(fā),質(zhì)量工程師,檢驗(yàn),,部門(mén)名稱,技術(shù)品管部,職能：負(fù)責(zé)組織公司新產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及老產(chǎn)品技術(shù)改良，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與技術(shù)認(rèn)證，產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)，專利申請(qǐng)與管理；根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，制定并實(shí)施各項(xiàng)

9、產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃，保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量；參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析并提出改進(jìn)措施；為銷售和市場(chǎng)提供技術(shù)支持。,考核指標(biāo)及權(quán)重：開(kāi)發(fā)任務(wù)完成情況研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性技術(shù)文檔整理規(guī)范性出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率 客戶質(zhì)量投訴次數(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)完善程度 質(zhì)量記錄完善程度重大任務(wù)完成情況,技術(shù)品管部,上級(jí)：技術(shù)總監(jiān)擬設(shè)崗位：技術(shù)品管部經(jīng)理技術(shù)開(kāi)發(fā)助理研究開(kāi)發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)品管助理質(zhì)量工程師、檢驗(yàn)

10、員,涉及流程名稱：新產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)流程技術(shù)改良流程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)流程,部門(mén)職責(zé)：根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求進(jìn)行新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，并負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的改良與技術(shù)完善工作，記錄和整理各種實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)報(bào)告、軟件等技術(shù)文檔，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)存檔做好物資、產(chǎn)品的檢驗(yàn)，妥善保管檢驗(yàn)紀(jì)錄，建立質(zhì)量檔案收集并吸收最新技術(shù)信息，提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議和技術(shù)可行性分析制定公司主要產(chǎn)品、關(guān)鍵零配件、原材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，組織技術(shù)認(rèn)證和專利申請(qǐng)、管

11、理工作負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目合同簽訂前的技術(shù)支持工作，解決合同履行過(guò)程中和售后維護(hù)中的技術(shù)問(wèn)題，參與用戶質(zhì)量投訴的處理工作，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的分析、鑒定、處理工作參加技術(shù)培訓(xùn)教材的編寫(xiě)，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部技術(shù)人員及用戶的技術(shù)培訓(xùn)對(duì)供應(yīng)合作廠家提供技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量管理指導(dǎo)，提高廠家技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，協(xié)助設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)改善產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)需要對(duì)供應(yīng)廠商所使用的原材料和過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控制定和完善質(zhì)量檢驗(yàn)制度、開(kāi)發(fā)管理

12、制度，確保技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量水平,技術(shù)品管部,建立以技術(shù)管理會(huì)議制度為決策機(jī)構(gòu)的非正式組織形式保障技術(shù)管理科學(xué)決策,,研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二,研發(fā)實(shí)行分級(jí)管理、責(zé)任到位、目標(biāo)明確的管理方式,研發(fā)戰(zhàn)略管理,新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定：由總經(jīng)理組織制定研發(fā)戰(zhàn)略，研發(fā)委員會(huì)、技術(shù)中心配合制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)行周期：每三年制定一次新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：研發(fā)戰(zhàn)略管理權(quán)在總經(jīng)理，執(zhí)行權(quán)在研發(fā)委員會(huì)。研發(fā)戰(zhàn)略原

13、則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，才做大的修改。譬如：市場(chǎng)需求發(fā)生重大的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)整、目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的改變及新型技術(shù)的應(yīng)用而引起的非人為因素，可以對(duì)研發(fā)戰(zhàn)略做重大修改,,,研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理,研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃制定權(quán)：由研發(fā)委員會(huì)組織制定，技術(shù)中心配合研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)行周期：每一年制定一次研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理：根據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷規(guī)劃中產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，由技術(shù)中心提出研發(fā)年度項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)研發(fā)委員會(huì)審批，討論

14、通過(guò)后由技術(shù)中心負(fù)責(zé)實(shí)施，并進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究等,,,研發(fā)項(xiàng)目可行性管理,研發(fā)項(xiàng)目可行性研究制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目可行性研究實(shí)行周期：不定期研發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理：根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃要求，在實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目之前，由品牌經(jīng)理組織市場(chǎng)可行性分析，技術(shù)中心提出研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)可行性研究（項(xiàng)目可行性研究要求詳見(jiàn)附錄一）。 注：每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目在立項(xiàng)前都要做項(xiàng)目可行性研究論證研究，通過(guò)項(xiàng)目評(píng)估之后方可能進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)和研發(fā)實(shí)施過(guò)程,

15、,,研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理,研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)行周期：不定期研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理： 技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審工作，研發(fā)委員會(huì)參與具體的評(píng)審工作。項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，參與項(xiàng)目可行性研究小組的主管負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化手續(xù)，領(lǐng)取項(xiàng)目立項(xiàng)編號(hào)等 項(xiàng)目立項(xiàng)管理詳見(jiàn)附錄二 注：研發(fā)立項(xiàng)是研發(fā)項(xiàng)目研究過(guò)程中的必要程序，沒(méi)有經(jīng)過(guò)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目不能納入研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理之中,,,

16、研發(fā)項(xiàng)目組織形式,,,,項(xiàng)目組長(zhǎng),技術(shù)開(kāi)發(fā)成員,項(xiàng)目支持成員,技術(shù)開(kāi)發(fā)成員,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成員,項(xiàng)目支持成員,項(xiàng)目支持成員,技術(shù)品管理經(jīng)理,技術(shù)中心總監(jiān),總經(jīng)理,技術(shù)管理會(huì)議,銷售部人員、供應(yīng)管理部人員、品牌經(jīng)理、質(zhì)檢人員,技術(shù)開(kāi)發(fā)人員,,研發(fā)過(guò)程管理,新產(chǎn)品設(shè)想,概念,原型,最終產(chǎn)品,營(yíng)銷計(jì)劃,,,,研發(fā)過(guò)程管理,概念,原型,最終產(chǎn)品,營(yíng)銷計(jì)劃,,,,,新產(chǎn)品設(shè)想,,研發(fā)過(guò)程管理,原型,概念,最終產(chǎn)品,營(yíng)銷計(jì)劃,,,,,新產(chǎn)品設(shè)想,,研發(fā)過(guò)

17、程管理,新產(chǎn)品設(shè)想,概念,原型,營(yíng)銷計(jì)劃,,,,,最終產(chǎn)品,,研發(fā)過(guò)程管理,新產(chǎn)品設(shè)想,概念,原型,最終產(chǎn)品,,,,,營(yíng)銷計(jì)劃,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算（一）,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算（二）,研發(fā)資金管理,研發(fā)人員管理,信息數(shù)據(jù)庫(kù)信息交換平臺(tái),,,,技術(shù)信息數(shù)據(jù)管理,信息管理內(nèi)容,信息管理方法,信息傳遞途徑,基礎(chǔ)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息、行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)產(chǎn)品技術(shù)信息、華能產(chǎn)品技術(shù)信息等，并按信息模塊建立信息數(shù)據(jù)庫(kù),按照信息模塊分別進(jìn)行收集、整理和分析，根據(jù)信息

18、類別進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化的管理。例如：行業(yè)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息每季度進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)；市場(chǎng)技術(shù)信息、華能技術(shù)信息每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析等,按照信息模塊進(jìn)行分類存檔，公眾信息研發(fā)人員可隨時(shí)進(jìn)行查閱，分析后的技術(shù)應(yīng)用信息、科研成果、研究課題信息或資料需經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)后才能查閱或借閱數(shù)據(jù)庫(kù)的所有資料必須建立檔進(jìn)行案管理。公眾信息要隨時(shí)進(jìn)行公布或在局域網(wǎng)上發(fā)布；重要資料要要向技術(shù)經(jīng)理或其他負(fù)責(zé)人隨時(shí)進(jìn)行發(fā)送資料清單,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,,建立識(shí)

19、別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,研發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)成果評(píng)價(jià)法,研發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,研發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,研發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,研發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,,研發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)法：,1．項(xiàng)目評(píng)價(jià)法PN = （技術(shù)性成功率*商業(yè)化成功率*（銷售價(jià)格—銷售成本）*年銷售量*新產(chǎn)品壽命）/總開(kāi)發(fā)費(fèi)用PI =（技術(shù)性成功率*商業(yè)化成功率*（銷售價(jià)格—銷

20、售成本）*年銷售量*新產(chǎn)品壽命*0.5）/總開(kāi)發(fā)費(fèi)用如果PN < 1，項(xiàng)目必須拒絕注：應(yīng)用PN不能區(qū)分長(zhǎng)期大型項(xiàng)目和短期小型項(xiàng)目，也不能區(qū)分高風(fēng)險(xiǎn)、高收益項(xiàng)目與低風(fēng)險(xiǎn)、低收益項(xiàng)目,研發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)別/開(kāi)發(fā)進(jìn)度/投資預(yù)算總額評(píng)價(jià)法,設(shè)： M = ∑k=1n第K年度收益Ik*(1+折現(xiàn)率R)-k設(shè):研發(fā)的成功概率為Rt, 商業(yè)化成功率為RC.則:(1)改進(jìn)型產(chǎn)品帶來(lái)的成本節(jié)約額為Ik時(shí),

21、 RC =1 M = Rt∑kIk*(1+R)-k(2)研發(fā)帶來(lái)的收益為Ik時(shí), M = Rt RC∑kIk*(1+R)-k設(shè)第年的研發(fā)費(fèi)用為Ch,則開(kāi)發(fā)的全部成本支出為∑h=-1-mCh*(1+R)-hPN = (Rt RC∑kIk*(1+R)-k)/( ∑h=-1-mCh*(1+R)-h)結(jié)論:(一) 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)先度當(dāng)PN = 1 時(shí),研發(fā)可以實(shí)現(xiàn)與折現(xiàn)率相

22、等的投資利潤(rùn)率當(dāng)PN > 1 時(shí),研發(fā)可以實(shí)現(xiàn)與折現(xiàn)率高的投資利潤(rùn)率當(dāng)PN < 1 時(shí),研發(fā)只能實(shí)現(xiàn)與折現(xiàn)率低的投資利潤(rùn)率(二) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人力投入項(xiàng)目投入人力 = M/人年均成本(三) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度 = 實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出/M(四) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總預(yù)算項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總預(yù)算 = ∑M注:新產(chǎn)品成果收益時(shí)間取n = 3年,新產(chǎn)品商業(yè)轉(zhuǎn)化率收益指數(shù)評(píng)價(jià)法,改進(jìn)型研發(fā)的收益指數(shù)：2年新產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額*R*E*C—研發(fā)費(fèi)

23、用企業(yè)型研發(fā)的收益指數(shù)：3年新產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額*R*E*C—研發(fā)費(fèi)工程合理化的工藝開(kāi)發(fā)收益指數(shù)：1年新產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額*R*E*C—研發(fā)費(fèi)用其中：新產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額 = 該新產(chǎn)品銷售額+應(yīng)用了開(kāi)發(fā)成果的銷售額*10%R：表示研發(fā)成果的大小的一種指數(shù)，取值為1%、2%或3%E：研究發(fā)開(kāi)效用率 = 研究發(fā)開(kāi)效用度/200。 開(kāi)發(fā)效用度是通過(guò)決策論評(píng)價(jià)法來(lái)決定的，它研究開(kāi)發(fā)價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值、企業(yè)貢

24、獻(xiàn)價(jià)值等各種評(píng)價(jià)項(xiàng)目平分總和。 一般為0—200C：表示研究開(kāi)發(fā)完成率,新產(chǎn)品事前、事后評(píng)價(jià)法：,開(kāi)發(fā)收益估算值 = ∑收益指數(shù) = ∑3%*企業(yè)新產(chǎn)品5年銷售額 + 2%改進(jìn)型新產(chǎn)品 2年銷售額 + 工程合理化1年成本節(jié)約額開(kāi)發(fā)收益估算值 > 3 成功概率取平均的數(shù)值或者分別取企業(yè)型新產(chǎn)品、改良型新產(chǎn)品和合理化開(kāi)發(fā)的成功概率，并與相應(yīng)的收益指數(shù)分別相乘來(lái)計(jì)算總開(kāi)發(fā)收益,項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo),項(xiàng)目可行性研究考核指標(biāo)

25、,項(xiàng)目立項(xiàng)考核指標(biāo),,項(xiàng)目研發(fā)人員考核指標(biāo),,研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二,建立和完善華能公司內(nèi)部質(zhì)量體系各要素,與公司整體管理有關(guān)要素管理職責(zé)質(zhì)量體系文件和資料控制不合格品控制糾正和預(yù)防措施質(zhì)量記錄控制內(nèi)部質(zhì)量審核,與公司活動(dòng)有關(guān)的要素合同評(píng)審設(shè)計(jì)控制采購(gòu)顧客提供產(chǎn)品的控制過(guò)程控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付服務(wù),為公司活動(dòng)提供支持的要素產(chǎn)品

26、標(biāo)識(shí)和可追溯性檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)技術(shù),提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平,供應(yīng)過(guò)程,供應(yīng)商管理,供應(yīng)商選擇,供應(yīng)商質(zhì)量能力考察與評(píng)估,供應(yīng)商質(zhì)量體系建設(shè)指導(dǎo)質(zhì)量管理技術(shù)培訓(xùn),原材料質(zhì)量控制、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制成品質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量記錄,與公司質(zhì)量體系相一致的質(zhì)量要求,供應(yīng)商質(zhì)量能力規(guī)劃,,研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二,相關(guān)流程見(jiàn)流程設(shè)計(jì)方案！,,研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品

27、管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二,附錄一：項(xiàng)目可行性研究,附錄一：表 1 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表,,附錄一：表 2 研發(fā)資源配置,附錄一：表 3 項(xiàng)目研發(fā)資金配置,,附錄一：表 4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表,,,附錄一：表 5 項(xiàng)目資源計(jì)劃表,,附錄一：表 6 項(xiàng)目成本核算,附錄一：表 7 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析,,附錄一：表 8