開心農(nóng)場(chǎng)主創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、,組長(zhǎng)：付遠(yuǎn)芳組員：袁剛剛 翁興旺 程軍帥 付正義 占妮 胡秀珍 王志平,“開心農(nóng)場(chǎng)主”項(xiàng)目計(jì)劃書,,四花一草團(tuán)隊(duì),是海洋？,是草原？,是田野？,那種“向往”,,還,還,是,是,——,,之 所 向,真實(shí)版開心農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目,主體框架,,游戲背景--在ＱＱ、校內(nèi)網(wǎng)等平臺(tái)上開心農(nóng)場(chǎng)的游戲迅速的流行起來，并深受人們的歡迎。農(nóng)村土地資源利用率低--隨著農(nóng)民工進(jìn)入城市的步伐加快，農(nóng)村土地利用率低。城市孩子對(duì)農(nóng)村生活的好奇心—城市孩

2、子并沒有體驗(yàn)過“臉朝黃土、背朝天”的農(nóng)民耕種生活，只能在閑暇時(shí)間玩玩“開心農(nóng)場(chǎng)”游戲，從中得到很大的樂趣和滋味。 我們公司愿為您提供現(xiàn)實(shí)版的開心農(nóng)場(chǎng),第一章 項(xiàng)目背景,第二章 公司概況,公司名稱：開心農(nóng)場(chǎng)主股份有限公司公司選址：青島公司宗旨：創(chuàng)造生活新空間，我的快樂我做主公司核心價(jià)值觀：誠信 責(zé)任 服務(wù) 團(tuán)隊(duì),第三章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,項(xiàng)目目的 為需求者服務(wù)，提高農(nóng)田的利用價(jià)值，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)現(xiàn)需求

3、者、農(nóng)民與本公司之間的多贏。,第三章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,租用農(nóng)民的地給客戶自由使用，并提供工具。特色農(nóng)家樂項(xiàng)目：K歌、農(nóng)家做飯、農(nóng)家聚會(huì)、農(nóng)家餃子大賽等傳統(tǒng)節(jié)日：端午節(jié) 七夕情人節(jié) 中秋節(jié) 感恩節(jié) 圣誕節(jié)建立“農(nóng)場(chǎng)主”和土地之間的聯(lián)系：把各個(gè)農(nóng)場(chǎng)主的土地使用情況和照片上傳至公司網(wǎng)站相關(guān)主頁,項(xiàng)目介紹,第三章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,盈利模式,項(xiàng)目盈利渠道主要是租地收入，以30元/平米的價(jià)格出租，另外是邊緣項(xiàng)目收入，比如農(nóng)家樂、釣魚、野餐

4、、燒烤、K歌等娛樂活動(dòng)收入。并根據(jù)各種重要節(jié)日開展一些大型聯(lián)歡活動(dòng)，如相親會(huì)、篝火會(huì)、感恩PARTY等活動(dòng)增加收入。后期會(huì)有衍生產(chǎn)業(yè)收入，如綠色食品，旅游合作等收入。,第四章 公司組織架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì),公司核心管理團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)介 總經(jīng)理：袁剛剛 市場(chǎng)推廣部經(jīng)理：程軍帥 服務(wù)部經(jīng)理：占妮 財(cái)務(wù)部經(jīng)理：付遠(yuǎn)芳 創(chuàng)意研發(fā)部經(jīng)理：胡秀珍,第五

5、章 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析,國內(nèi)外市場(chǎng)分析 目標(biāo)客戶分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),國內(nèi)外市場(chǎng)分析,真實(shí)版開心農(nóng)場(chǎng)是2009年才開發(fā)出來的，發(fā)展時(shí)間很短，服務(wù)項(xiàng)目單一，我們的多樣化服務(wù)市場(chǎng)還是比較廣闊的，開發(fā)前景不錯(cuò)，而且隨著城市里越來越緊張的工作環(huán)境和城市生活的枯燥，以及國家老齡化的加劇，我們團(tuán)隊(duì)會(huì)有很大的發(fā)展空間。,目標(biāo)客戶分析,,,,,,,,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——北大荒現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)：實(shí)力強(qiáng)大，牌子響亮，宣

6、傳資源多，有獨(dú)立論壇版塊，推廣容易，目前在哈市內(nèi)項(xiàng)目知名度好，比較多的農(nóng)場(chǎng)主都選擇了它競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)劣勢(shì) ：后續(xù)服務(wù)很不到位，供水、工具、技術(shù)指導(dǎo)等問題很突出,項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),我們團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)專一，資源應(yīng)用集中，能全身心的全意的為顧客服務(wù)。我們不單是真實(shí)版農(nóng)場(chǎng)租地，更要通過建立下棋停、麻將桌、煮酒飲茶閣等方式深化農(nóng)地娛樂內(nèi)涵。我們有新意、多樣化策略：農(nóng)場(chǎng)+農(nóng)家樂+野餐、燒烤、K歌，各種端午節(jié)，七夕情人節(jié)，中秋節(jié)，圣誕節(jié)等有創(chuàng)意的節(jié)日主題娛

7、樂活動(dòng)節(jié)目穿插其中。,第六章 發(fā)展策略,品牌策略 “多彩，多樂”，寓意體驗(yàn)更多精彩、更加快樂的農(nóng)場(chǎng)綠色自然生活 營銷策略,,價(jià)格策略,推廣策略,,廣告,網(wǎng)絡(luò)宣傳,地面實(shí)地宣傳,第七章 商業(yè)模式,服務(wù)－利潤(rùn)鏈盈利渠道主要是租地收入，另外是邊緣項(xiàng)目收入，比如農(nóng)家樂、釣魚、野餐、燒烤、K歌等娛樂活動(dòng)收入。并根據(jù)各種重要節(jié)日開展一些大型聯(lián)歡活動(dòng)，如相親會(huì)、篝火會(huì)、感恩PARTY等活動(dòng)增加收入。后期是衍生產(chǎn)業(yè)收入，如綠色食品，

8、旅游合作等收入。,第七章 投資與財(cái)務(wù)分析,財(cái)務(wù)計(jì)劃投資估算投資潛力融資計(jì)劃,,由7.1的未來五年費(fèi)用列支預(yù)算表和未來五年利潤(rùn)預(yù)算表可知，本公司在五年內(nèi)的投入總成本為136.5萬元，而且兩年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)收支平衡，我們的投資估算要150萬元，除了投入的成本外，還得保留一部分的流動(dòng)資金，以防突發(fā)事件的發(fā)生。,投資估算,（1）通過財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算可以看到收回初始投資所需要的時(shí)間為24個(gè)月。也就是說投資回收期為24個(gè)月，周期短風(fēng)險(xiǎn)低。（2）我

9、們的支出費(fèi)用不大，并且有很大的隨機(jī)變換方案，比如農(nóng)家樂等娛樂項(xiàng)目可根據(jù)需要調(diào)整，實(shí)現(xiàn)投資的低風(fēng)險(xiǎn)化操作，即投資方案可行。（3）我們團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目固定投資資本少，只有一小部分用于亭舍建設(shè)、工具購買等，其他的都是根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)作情況能靈活的安排投放，可控性強(qiáng)，資金風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)的降低，從資金預(yù)測(cè)可見團(tuán)隊(duì)前景廣闊，而且具備了衍生行業(yè)。,投資潛力,第一期融資計(jì)劃 第二期融資計(jì)劃 第三期融資計(jì)劃,融資計(jì)劃 AND 財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè),,,,風(fēng)

10、險(xiǎn)的必然性,我們企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)，往往面臨相對(duì)大型度假型企業(yè)更多的風(fēng)險(xiǎn)。例如投資風(fēng)險(xiǎn)就是投資活動(dòng)失敗的潛在可能性。我們起步晚、起點(diǎn)低，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，還存在不少問題。,第八章 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析,存在的風(fēng)險(xiǎn),1、與傳統(tǒng)農(nóng)家樂食宿競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)2、客戶流失風(fēng)險(xiǎn)3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 4、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)5、客戶的人身風(fēng)險(xiǎn)6、政策風(fēng)險(xiǎn)7、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)8、管理風(fēng)險(xiǎn),,,投資≠瘋投,,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,,,在我們的經(jīng)營過程中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在。收益與風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)等