重慶惠科項(xiàng)目安全生產(chǎn)月策劃

1、重慶惠科金渝光電第8.5+代薄膜晶體管液晶顯示器件項(xiàng)目（一期）,百日巔峰沖刺之安全生產(chǎn)月活動(dòng)策劃2016年7月28日,安全生產(chǎn)月啟動(dòng)會(huì)流程,活動(dòng)概述,為保證工程順利竣工，后續(xù)施工零事故，我項(xiàng)目將圍繞“強(qiáng)化安全生產(chǎn)觀念，提升全員安全素質(zhì)”開展百日巔峰沖刺之安全生產(chǎn)月活動(dòng)。項(xiàng)目將成立以業(yè)主單位為總指揮，管理公司、監(jiān)理單位為督導(dǎo)，各施工單位為組員的安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，請(qǐng)各施工單位注重實(shí)效、積極響應(yīng)，認(rèn)真落實(shí)開展。,活動(dòng)時(shí)間及主題,活動(dòng)時(shí)間：2

2、016年8月1日至2016年8月31日；活動(dòng)主題：強(qiáng)化安全生產(chǎn)觀念，提升全員安全素質(zhì)。,活動(dòng)目標(biāo),教育培訓(xùn)率100%；應(yīng)急演練率100%；隱患排查率100%；事故發(fā)生率0；保障工程順利竣工。,活動(dòng)部署,本次活動(dòng)將分為宣導(dǎo)動(dòng)員、教育演練、檢查、歸納總結(jié)四個(gè)階段，為保證活動(dòng)順利開展，本項(xiàng)目指揮部將于2016年8月1日在業(yè)主大會(huì)議室召開安全生產(chǎn)月啟動(dòng)會(huì)，要求所有包商項(xiàng)目經(jīng)理及安全經(jīng)理參加，由管理公司對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行總體部署，流程

3、如下：,活動(dòng)部署-宣導(dǎo)動(dòng)員,第一階段（宣導(dǎo)動(dòng)員）時(shí)間：2016年8月1日-2016年8月5日；,1、召開啟動(dòng)大會(huì)，進(jìn)行宣導(dǎo)動(dòng)員：要求宣貫率覆蓋率100%； 2、張貼懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，將強(qiáng)宣導(dǎo)力度：宣傳方式不限，可橫幅、可板報(bào)等。,活動(dòng)部署-教育演練,第二階段（教育演練）時(shí)間：2016年8月5日-2016年8月20日；,1、開展教育培訓(xùn)：如教育片播放，安全知識(shí)競(jìng)賽，安全管理規(guī)章制度宣導(dǎo)，安全技術(shù)交底，勞保用品使用培訓(xùn)，機(jī)具設(shè)備使用

4、培訓(xùn)等； 2、組織應(yīng)急演練：各單位根據(jù)各自生產(chǎn)情況，組織開展相應(yīng)應(yīng)急演練，要求通知業(yè)主、管理公司及監(jiān)理參與，最終形成應(yīng)急演練總結(jié)提交至以上三方，應(yīng)急演練開展順序如下：,活動(dòng)部署-檢查整改,第三階段（檢查整改）時(shí)間：2016年8月21日-2016年8月28日；,項(xiàng)目安全檢查小組將對(duì)全項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，排查安全隱患。檢查階段：一是檢查各單位安全管理制度及措施的落實(shí)情況；二是檢查施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的管控情況；三是檢查各單位人

5、員管理及勞保用品配備情況；四是檢查文明施工及施工沿線安全警示標(biāo)志情況。 整改階段：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，一是進(jìn)行分析，查找原因，明確根源，制定有針對(duì)性防范措施；二是限期進(jìn)行整改，從根源處徹底消除安全隱患，安全檢查小組將全程跟蹤。,活動(dòng)部署-歸納總結(jié),第四階段（歸納總結(jié)）時(shí)間：2016年8月29日-2016年8月31日；,各單位安全部收集整理本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)資料，總結(jié)活動(dòng)成果，將其用于后續(xù)施工之中，保證整改項(xiàng)目順利竣工交付。

6、 同時(shí)各單位須在2016年8月31日前將活動(dòng)總結(jié)提交至業(yè)主、管理公司及監(jiān)理處，項(xiàng)目將于2016年8月31日在業(yè)主大會(huì)議室召開安全生產(chǎn)月總結(jié)大會(huì)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異單位進(jìn)行表彰，并對(duì)后續(xù)施工提出要求。,新階段工作計(jì)劃-出入管理,自2016年8月1日起，現(xiàn)場(chǎng)出入將進(jìn)行全面管制，人員必須憑人員通行證出入現(xiàn)場(chǎng)，車輛（包含吊車、叉車）必須憑車輛通行證或進(jìn)、出門單出入現(xiàn)場(chǎng)，通行證由項(xiàng)目管理公司統(tǒng)一辦理。,出入管理要求,人員通行證,車輛通行證,新階段

7、工作計(jì)劃-出入管理,通行證辦理流程,人員通行證辦理流程,車輛通行證辦理流程,新階段工作計(jì)劃-出入管理,通行證辦理流程,汽車吊通行證辦理流程,新階段工作計(jì)劃-檢查管理,自2016年8月1日起，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查由原先的全員參與普查制改為業(yè)主、管理公司、監(jiān)理三方帶班檢查制，每日檢查問(wèn)題由總包單位統(tǒng)一歸口發(fā)出，并組織整改落實(shí)，業(yè)主、管理公司及監(jiān)理三方進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，帶班時(shí)間計(jì)劃如下：,強(qiáng)化總包安全管理，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查制,新階段工作計(jì)劃-檢查管理,為

8、充分發(fā)揮包商自身安全管理體系運(yùn)行，自2016年8月1日起，現(xiàn)場(chǎng)安全例會(huì)由原先的每日一次調(diào)整為每2日一次，為包商自我管理留出充足的時(shí)間和空間，安全例會(huì)由帶班檢查單位組織召開，會(huì)議紀(jì)要由總包單位統(tǒng)一歸口發(fā)出，會(huì)議時(shí)間如下：,發(fā)揮包商安全管理職能，壓縮會(huì)議時(shí)間,新階段工作計(jì)劃-檢查管理,特種作業(yè)重點(diǎn)把控,嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)審批制度,動(dòng)火作業(yè),吊裝作業(yè),試壓作業(yè),密閉空間作業(yè),其他需申請(qǐng)作業(yè),高處作業(yè),新階段工作計(jì)劃-檢查管理,建立獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格執(zhí)行

9、,項(xiàng)目將每月開展安全評(píng)比活動(dòng)，業(yè)主、管理公司、監(jiān)理三方將根據(jù)包商月度評(píng)分表評(píng)選出優(yōu)秀包商三名，第一名獎(jiǎng)金3萬(wàn)元，第二名獎(jiǎng)金2萬(wàn)元，第三名獎(jiǎng)金1萬(wàn)元，參評(píng)單位要求當(dāng)月無(wú)事故，否則取消參評(píng)資格。同時(shí)項(xiàng)目部亦將對(duì)排名前三單位安全經(jīng)理進(jìn)行個(gè)人表彰，評(píng)比排名第一包商安全經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)3000元，評(píng)比排名第二包商安全經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)2000元，評(píng)比排名第三包商安全經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)1000元。以上獎(jiǎng)勵(lì)均為現(xiàn)金。 評(píng)優(yōu)同時(shí)，項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行原有懲罰機(jī)制，對(duì)違規(guī)單位嚴(yán)懲