大成瑞光半導(dǎo)體光源有限公司創(chuàng)業(yè)計劃.pdf

1、眾多的中國中小企業(yè)往往壽輕命短，難成氣候，很多企業(yè)往往創(chuàng)業(yè)階段尚未完成便夭折了，或者勉強生存，難以發(fā)展，成了永遠長不大的老小企業(yè)，造成了極大的資源配置浪費。究其主要原因之一就是缺乏正確的創(chuàng)業(yè)計劃與指導(dǎo)。所以中小企業(yè)如何準(zhǔn)確定位、成功創(chuàng)業(yè)成為一個重要的課題。本文采取一種擬訂一個企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃的方式進行探討?！　M訂的創(chuàng)業(yè)計劃中公司命名為：大成瑞光半導(dǎo)體光源有限公司。該企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在紛雜的市場環(huán)境中，敏銳意識到LED照明技術(shù)的持續(xù)突破將給照

2、明領(lǐng)域帶來產(chǎn)業(yè)機遇，結(jié)合自身在防爆電器領(lǐng)域的技術(shù)與市場優(yōu)勢，分析認(rèn)為LED防爆照明市場對自己是一個有利機會，確定了定位于LED防爆照明市場的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。擬創(chuàng)建的公司具備較強技術(shù)優(yōu)勢，有望形成一定的產(chǎn)品優(yōu)勢：安全、節(jié)電、長壽命，同時結(jié)合市場特點準(zhǔn)備采取以營銷小組為核心的直接營銷策略，有望形成一定的市場競爭優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)者為此擬訂了詳盡的產(chǎn)品方案、營銷方案、管理體系，進行了相關(guān)經(jīng)濟與財務(wù)分析?！　「鶕?jù)分析認(rèn)為公司有望三年內(nèi)成功創(chuàng)建、立足、發(fā)展，

3、具備一定的競爭優(yōu)勢和較好的持續(xù)發(fā)展能力?！　≡摴緞?chuàng)業(yè)者對市場機遇的敏銳意識、結(jié)合自身優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)定位、勇于創(chuàng)新的產(chǎn)品與市場策略，可以給眾多的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)帶來一些啟迪和借鑒?！　”緞?chuàng)業(yè)計劃書實際上具有基本真實的背景，它是在作者與合伙人去年創(chuàng)辦的一個科技公司的早期創(chuàng)業(yè)計劃書的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司創(chuàng)立以來作者作為主要經(jīng)營者的實際運作經(jīng)歷以及作者對實踐中遇到的問題的思考與探索，修改完善而成。本計劃書源于實踐又在實踐的基礎(chǔ)上有所完善，所以除對本公