虛擬企業(yè)中利益相關(guān)者的制約與激勵.pdf

1、虛擬企業(yè)作為一種新的組織與管理運(yùn)作模式，打破公司現(xiàn)存價值鏈結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)品、客戶、技術(shù)、物流等資源的重新組合和優(yōu)化，有效的將外部資源整合。作為一種組織形態(tài)，其形成和發(fā)展離不開利益相關(guān)者。本文在介紹虛擬企業(yè)和利益相關(guān)者理論發(fā)展及主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，從利益相關(guān)者的角度對虛擬企業(yè)的治理進(jìn)行了研究。通過分析虛擬企業(yè)中利益相關(guān)者產(chǎn)生沖突的原因及沖突的類型，介紹了兩種基本的預(yù)防沖突的方法——建立虛擬企業(yè)的信任機(jī)制和利益相關(guān)者的企業(yè)文化。進(jìn)而對員工和合作

2、伙伴這兩類虛擬企業(yè)中的主要利益相關(guān)者進(jìn)行沖突的制約與激勵。提出了對員工個人和全體的激勵途徑，來解決虛擬企業(yè)中員工的“敗德行為”和“逆向選擇行為”。通過建立虛擬企業(yè)合作者之間的共同治理結(jié)構(gòu)來最大限度的實現(xiàn)合作伙伴最大利益。再將問題集中到虛擬企業(yè)的利益分配上來，提出了產(chǎn)出分享制的分配方式，希望能夠?qū)崿F(xiàn)“雙贏”的合作結(jié)果。虛擬企業(yè)作為企業(yè)間合作的一種重要，國外已有不少企業(yè)采用這種模式來整合外部資源。本文分析了耐克虛擬企業(yè)的運(yùn)作方式及其特點，并