伊朗莫拉薩德拉工程實施階段施工管理和工程技術(shù)研究.pdf

1、近年來，我國建筑承包行業(yè)走出國門，在海外承包工程市場上擁有了良好聲譽和業(yè)績。海外市場除了傳統(tǒng)的勞務(wù)承包和施工承包外，又出現(xiàn)了設(shè)計、采購、施工(EPC)、建設(shè)、經(jīng)營、轉(zhuǎn)讓(BOT)、運營和維修承包(OM)建設(shè)、擁有、運營(BOO)等多種承包形式。因此，研究國際工程承包管理，全面提高經(jīng)營管理水平，對我國國際承包事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，是至關(guān)重要的問題。 國際工程在實施階段主要會遇到施工管理和工程技術(shù)方面的問題。 本文以莫拉薩德拉為

2、背景，探討涉外工程中的管理模式和具體工程技術(shù)問題的解決方案。 國際工程的施工管理有它的特殊性。施工管理需要從三方面著手。第一，重視施工管理的軟環(huán)境。第二，對于重要的法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究總結(jié)。第三，不照搬以往模式，對具體項目仔細(xì)分析地域特性，合理調(diào)整施工安排，對現(xiàn)場施工實行本地化管理。 國際工程承包模式給承包商提供了設(shè)計優(yōu)化的條件。優(yōu)秀的設(shè)計方案可以減少工程量、降低工程成本；減輕施工難度、加快工程進(jìn)度；避免設(shè)計失誤，

3、提高工程可靠性，也可以成為配合實現(xiàn)商務(wù)目的的手段。 施工生產(chǎn)不可能一帆風(fēng)順，在對待施工中遇到的問題如何來處理。本文以廠房邊坡的工程問題為例，介紹了思考問題的思路和研究的步驟、實施的過程和如何達(dá)到雙贏的效果。首先分析了產(chǎn)生滑坡的原因，除了采用常規(guī)的加強(qiáng)錨筋樁以外，在解決降低邊坡地下水位的問題時，充分利用當(dāng)?shù)劂@井設(shè)備，將堤壩減壓排水的方式應(yīng)用到邊坡排水上來，布置排水井使用潛水泵自動抽排的方案，既滿足了工期的要求，又保證了工程的安全，