基于愿景的相衛(wèi)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速增長，市場的日益國際化，我國企業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，不確定的因素也與日俱增，競爭日趨白熱化。尤其是從2003年開始的房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控政策，給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 相衛(wèi)集團是以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的民營企業(yè)，經(jīng)過10年發(fā)展，也正面臨著宏觀調(diào)控的嚴(yán)峻考驗。對于缺乏戰(zhàn)略愿景以及核心競爭力的房地產(chǎn)企業(yè)來說，何去何從，是迫切要回答的問題。但是無論選擇何種道路，都應(yīng)該根據(jù)自身情況做出正確的判斷，確立自身在行業(yè)中

2、的定位，明確發(fā)展目標(biāo)，不斷完善自身，走可持續(xù)發(fā)展的道路，謀求企業(yè)的長盛不衰。 該論文運用相關(guān)的分析工具和管理理念，在調(diào)研相衛(wèi)集團發(fā)展有限公司基本情況，分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，總結(jié)相衛(wèi)集團的優(yōu)勢與劣勢，剖析公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，提出公司的戰(zhàn)略愿景，即為大眾塑造地產(chǎn)精品，追求企業(yè)與員工共同成長。作為房地產(chǎn)的供應(yīng)商和服務(wù)商，公司努力成為居住精品的倡導(dǎo)者，適宜生活的空間創(chuàng)造者，持續(xù)創(chuàng)新的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，竭盡全力為顧客創(chuàng)造價值，并圍繞