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1、本文首先分析了復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論,并對(duì)該理論進(jìn)行了總結(jié),得出了復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)自組織的條件、本質(zhì)和特征,其本質(zhì)就是通過(guò)系統(tǒng)個(gè)體的并行計(jì)算來(lái)尋找系統(tǒng)適應(yīng)環(huán)境的最優(yōu)值。社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個(gè)適應(yīng)性系統(tǒng),以追求最優(yōu)的環(huán)境適應(yīng)能力為目的,處于不斷地進(jìn)化過(guò)程中。本質(zhì)上,社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)與復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)一樣,由具有自主能力的個(gè)體組成,通過(guò)這些個(gè)體的并行計(jì)算來(lái)尋找系統(tǒng)適應(yīng)環(huán)境的最優(yōu)值。復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)表現(xiàn)出旺盛的生命力和卓越的環(huán)境適應(yīng)能力,而人類(lèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)卻表現(xiàn)出各種
2、不同的適應(yīng)能力,結(jié)合復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)自組織的條件、本質(zhì)和特征,我們可以很清楚地發(fā)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)不盡人意的整體涌現(xiàn)能力的問(wèn)題所在。因此,本文從復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)自組織的本質(zhì)出發(fā),結(jié)合自組織的條件,提出了社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)自組織水平評(píng)價(jià)參數(shù)和評(píng)價(jià)模型。本文以社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的三個(gè)領(lǐng)域?yàn)檠芯繉?duì)象,用評(píng)價(jià)方法對(duì)該三個(gè)領(lǐng)域的演化過(guò)程進(jìn)行了定性分析,在分析中發(fā)現(xiàn):在演化的初始階段,雖然三者的自組織水平評(píng)價(jià)參數(shù)的值各不相同,而且在演化過(guò)程中,各個(gè)參數(shù)值變化的方式和內(nèi)容也
3、不一樣,但是卻逐漸在趨向同一個(gè)發(fā)展方向,即自組織水平值為高。接著,本文實(shí)證分析了海爾集團(tuán)的發(fā)展歷程,分析中從評(píng)價(jià)模型得出的發(fā)展趨勢(shì)曲線與海爾集團(tuán)在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)表現(xiàn)的走勢(shì)曲線相一致,從而在一定程度上證明了評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)模型的正確性。最后,本文以評(píng)價(jià)方法為指導(dǎo),對(duì)自組織企業(yè)的建立從激勵(lì)與約束機(jī)制、員工平等性和自主管理、企業(yè)文化與企業(yè)數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)幾個(gè)角度提出了建議:在激勵(lì)與約束機(jī)制上提出了人力資本所有者參與分享企業(yè)剩余索取權(quán)的原則和企業(yè)內(nèi)部虛擬市
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