重慶農(nóng)村信用合作聯(lián)社全面成本管理研究.pdf

1、世界經(jīng)濟的市場化、全球化和虛擬化大勢，加快了金融創(chuàng)新，激化了金融競爭，催化了商業(yè)銀行發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。運用國際標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，實施全面成本管理是商業(yè)銀行面對中國加入世界貿(mào)易組織給中國銀行業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)而做出的重大戰(zhàn)略決策，是對銀行業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式的歷史性改革。在商業(yè)銀行強調(diào)“綜合效益最大化”和“客戶價值最大化”的今天，以往的成本管理模式已越來越不適應(yīng)當(dāng)前銀行改革與發(fā)展的需要。忽視客戶、作業(yè)和產(chǎn)品成本，機構(gòu)網(wǎng)點過于密集，管理層次過于稠密，

2、業(yè)務(wù)流程過于繁瑣等問題，使得商業(yè)銀行實施全面成本管理刻不容緩。 本文以重慶農(nóng)信聯(lián)社的全面成本管理作為研究對象。首先分析了我國商業(yè)銀行成本管理的歷史與現(xiàn)狀，介紹了西方商業(yè)銀行的成本管理。其次，分析了全面成本管理的基礎(chǔ)理論。然后，介紹了重慶市農(nóng)村信用合作聯(lián)社(簡稱重慶農(nóng)信聯(lián)社)的基本情況，并且立足于以往的中外文獻，結(jié)合本人的長期工作和研究經(jīng)驗，用全面成本管理的基本理論，對重慶農(nóng)信聯(lián)社的經(jīng)營環(huán)境進行分析，成本管理的現(xiàn)狀進行診斷。重慶農(nóng)

3、信聯(lián)社成本管理目前存在的主要問題是成本管理水平低，缺乏全面成本管理理念和方法, 內(nèi)部人控制形象突出, 缺乏有效監(jiān)督, 成本信息不全和不對稱等。接著，研究重慶農(nóng)信社的全面成本管理系統(tǒng)。研究了分權(quán)體制、客戶導(dǎo)向的經(jīng)營體制和以客戶為中心的綜合經(jīng)營方式對重慶農(nóng)信聯(lián)社全面成本管理的影響；根據(jù)各分社的具體經(jīng)營和成本管理情況提出了適用的全面成本管理模式；分析了重慶農(nóng)信聯(lián)社需要建立的全面成本管理運行機制和成本管理信息系統(tǒng)。最后，提出重慶農(nóng)信聯(lián)社實施全面