太子奶集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的探索.pdf

1、Y863620對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)高級(jí)管理人員工商管理碩士(EMBA)學(xué)位論文論文題目：盤王塑塞國盟釜鳘堡攫鴦曲拯塞主題詞：灶羞籃理搓式堡塞研究生姓名歪塵堡導(dǎo)師姓名強(qiáng)塹醫(yī)論文起止時(shí)間2QQ!!Q=2迦：姓提要企業(yè)集團(tuán)作為高級(jí)的企業(yè)組織形式，要最大限度地激發(fā)每個(gè)成員企業(yè)的自主性和能動(dòng)性，有助于集團(tuán)整體效益的提高；使企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)營，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完善財(cái)務(wù)管理和控制體系尤為重要?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心是財(cái)務(wù)管理，而集團(tuán)總體價(jià)值最

2、大化理應(yīng)成為集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在確立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制后，要優(yōu)化財(cái)務(wù)權(quán)限配置，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制的核心問題是解決各成員企業(yè)在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展思路上的高度統(tǒng)一。保證業(yè)務(wù)主干強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，保證營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)順暢，促進(jìn)資源整合，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合本屆學(xué)習(xí)以及湖南太子奶集團(tuán)公司工作的實(shí)際情況，列舉實(shí)際情況案例，說明依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析職能，確定合理的投資、融資以及最佳的公司資本結(jié)構(gòu)，對(duì)于公司未來發(fā)展具