石油管道施工企業(yè)項目中的機組管理.pdf

1、目前，機組已經(jīng)成為石油天然氣管道工程施工企業(yè)項目組織中的重要施工管理模式。本文通過問卷調(diào)查、與項目管理人員和機組員工進行座談的基礎上，對機組的一些基礎性理論進行了全面總結(jié)和初步界定。為滿足實際工作的需要，定量分析了機組長的管理技能和管理職能，細致地探討了兩者的具體內(nèi)容構成，并從總體上對構成要素進行了有效組合；借鑒美國管理學者提出的“管理方格”理論，從關心員工和關心任務相結(jié)合出發(fā)，嘗試對機組長的管理風格進行分析，并結(jié)合管道施工的實際，得出

2、機組長在關心員工上勝于關心任務的結(jié)論。機組在項目管理中，以完成項目部下達的施工目標為己任，因此要充分發(fā)揮機組可控資源的總體優(yōu)勢，全面提高機組自身的執(zhí)行力，成為一個員工互動、追求創(chuàng)新、環(huán)境和諧的學習型機組。在時不我待的今天，鑒于進度已經(jīng)成為業(yè)主要求和管道施工的重要目標，機組應認真對待影響施工進度的許多不確定性因素，采取積極、主動的有效措施，抓住重點工作，正確激勵機組員工，努力提高施工效率，實現(xiàn)科學、順序施工，不斷推進綜合進度。本文還針對目