電站工程項(xiàng)目管理優(yōu)化研究.pdf

1、電力工業(yè)屬資金和技術(shù)密集型工業(yè)，電站的建設(shè)具有建設(shè)周期長(一個(gè)電站建設(shè)周期需3至4年)和產(chǎn)、供、銷同時(shí)完成、難以儲存以及電力供應(yīng)區(qū)域性較強(qiáng)的特點(diǎn)，客觀上要求電站建設(shè)要從長遠(yuǎn)出發(fā)、科學(xué)規(guī)劃、合理設(shè)計(jì)、整體化施工管理，加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法，確保電站建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。 隨著電站建設(shè)的業(yè)務(wù)量不斷增加，工作難度不斷加大，電站建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻。采取何種手段和方法快速提升電站建設(shè)工作效率，提高工作質(zhì)量，兼顧成本和

2、效益，如期、保質(zhì)地完成電站建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)成為有關(guān)人士日益關(guān)注的問題。 本論文選擇了電站工程項(xiàng)目作為研究目標(biāo)，力求利用項(xiàng)目管理的一般原理和方法從項(xiàng)目管理的角度來分析和研究如何對電站工程項(xiàng)目在工期、質(zhì)量以及成本方面進(jìn)行目標(biāo)優(yōu)化，探討了“資源成本有限——工期最短”的優(yōu)化方法，介紹了利用RSM(資源計(jì)劃)方法確定項(xiàng)目的最短工期；同時(shí)分析了質(zhì)量成本與收益的關(guān)系，并借助質(zhì)量成本與收益曲線確定質(zhì)量成本的最佳投入。 通過對電站工程項(xiàng)目工期