武鋼整體產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)下的質(zhì)量管理改進.pdf

1、武漢鋼鐵公司是一家特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。2003年武鋼上馬了整體產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)。整體產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)是將臺灣中鋼成熟的管理流程進行移植和加以創(chuàng)新的一套信息化管理系統(tǒng)。從客戶訂單、原材料采購、產(chǎn)品的質(zhì)量設(shè)計、生產(chǎn)制造、制造過程中的質(zhì)量判定、制造過程中的成本核算以及部分生產(chǎn)制造過程中的裝備狀況的管理，到產(chǎn)品出廠、發(fā)運、銷售等一系列生產(chǎn)經(jīng)營過程成為一整套自動化系統(tǒng)。企業(yè)的信息化過程是一個“革命”的過程，這一過程必將對企業(yè)產(chǎn)生深遠的影響。 本文

2、依據(jù)質(zhì)量管理和產(chǎn)銷一體化的有關(guān)理論，采取調(diào)查研究分析法、定量分析法和案例分析法，探討了武鋼整體產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)對質(zhì)量管理改進的影響，提出武漢鋼鐵公司在整體產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)運行的條件下，進一步提高質(zhì)量管理水平，關(guān)鍵在于更新觀念，組織落實，實現(xiàn)真正的全面質(zhì)量管理；重點在于做好管控銜接的工作；重要手段是在質(zhì)量管理工作中運用一些新的質(zhì)量管理技術(shù)，比如統(tǒng)計過程控制等；并最終要落實在系統(tǒng)功能上的改進。比如盡快增加自動采集數(shù)據(jù)功能；監(jiān)督和改進生產(chǎn)部門的不良作