石油工業(yè)采油設備管理評價研究.pdf

1、設備是企業(yè)進行生產的物質技術基礎，石油工業(yè)是資金密集型的工業(yè)，其中石油工業(yè)采油設備在其資金投入中占有很大的比重。隨著科學技術和管理科學的發(fā)展，對設備管理的現(xiàn)代化提出了新的要求，努力探索設備管理的新方法和新思路，提高設備管理的效率，降低運行成本，從而提高企業(yè)的競爭力，以應對國際石油巨頭的競爭威脅，成為我國石油企業(yè)亟待解決的問題。隨著近些年石油企業(yè)經營體制的改革，采油廠開始獨立核算，部分開始實行承包經營，承包單位為了賬面利潤，出現(xiàn)了“野蠻使

2、用設備”、“拚設備，，的現(xiàn)象。在新的形勢下，如何更好的監(jiān)督各設備使用單位做好設備管理工作成為各石油企業(yè)面臨的難題?；谝陨媳尘埃疚膶κ凸I(yè)采油設備管理進行了系統(tǒng)研究。 首先，本文對設備管理評價方法的國內外研究現(xiàn)狀進行了綜述，分析了指導石油工業(yè)采油設備管理評價工作的理論。 其次，分析了石油工業(yè)采油設備管理的功能，在功能研究的基礎上形成了石油工業(yè)采油設備管理評價的體系。論文從石油工業(yè)采油設備的功能分析出發(fā)，分別研究了經濟

3、性評價的機理、安全性評價的機理以及適用性評價的機理，并分別采用數(shù)據(jù)包絡分析、故障樹和灰關聯(lián)度及借用價值工程的思想建立了評價模型。提出了從微觀技術狀態(tài)來考察設備管理工作的全新的思想。 第二，本文在對石油天然氣公司采油設備管理進行調研的基礎上，通過專家咨詢方法確定了評價的參數(shù)體系，并在油田公司的協(xié)助下，測量了各個參數(shù)的狀態(tài)值，通過已經建立的模型對注水泵的設備管理進行了評價。 最后，在以上工作的基礎上，提出了以石油工業(yè)采油設備